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管理工作給與了充分的肯定，認(rèn)為該廠安環(huán)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、明確，安環(huán)管理活動(dòng)每年呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。通過(guò)“找問(wèn)題”工作法開展全員安環(huán)改善活動(dòng)、編制危險(xiǎn)源控制手冊(cè)，有效結(jié)合“TnPM
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石化客人在該廠廠領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了生產(chǎn)車間、各類倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房以及辦公區(qū)域。在隨后的座談交流中，井岡山卷煙廠重點(diǎn)介紹了金圣品牌概況以及企業(yè)6S管理和TnPM管理的推行
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濃厚，質(zhì)量也得到了大幅提升，有效推進(jìn)了TnPM管理工作的深入開展。
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;井煙陪同人員向兄弟煙廠的同仁詳細(xì)介紹了生產(chǎn)管理相關(guān)做法和情況。主客雙方的各職能部門以及生產(chǎn)車間還進(jìn)行了專門對(duì)口交流，雙方圍繞6S管理、TnPM管理、班組建設(shè)以及大家共同關(guān)心的其他問(wèn)題
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加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，狠抓對(duì)標(biāo)管理，在班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理、體系管理、6S管理、TnPM管理等等方面都取得了較好成績(jī)，車間產(chǎn)、質(zhì)、耗都得到了有效的控制
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降低了設(shè)備的故障率。
三是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地、有針對(duì)性的導(dǎo)入TnPM的管理理念。以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程
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被調(diào)到工廠設(shè)備技術(shù)科，負(fù)責(zé)工廠TnPM設(shè)備管理體系的推廣應(yīng)用。他以工廠制絲一車間和卷包二車間作為試點(diǎn)，并將卷包二車間的油品暫存間打造成TnPM應(yīng)用的典范，贏得
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（1項(xiàng)為發(fā)明專利受理）。其中，1項(xiàng)成果獲國(guó)家局三等獎(jiǎng)，2項(xiàng)成果分獲湖南中煙工業(yè)一等獎(jiǎng)和湖南省一等獎(jiǎng)，3項(xiàng)成果獲2019年國(guó)際TnPM
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;8項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前30位，10項(xiàng)優(yōu)于行業(yè)平均值。
推行TnPM管理提升運(yùn)行效率
6月8日早上7點(diǎn)45分，張晉康提前到崗。? 站在機(jī)臺(tái)旁，他按照看板上
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打造特色班組“1154”管理模式。第一個(gè)“1”即明確創(chuàng)一流維修班組的目標(biāo)；第二個(gè)“1”即一套TnPM管理體系；“5”即班組基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、組織建設(shè)、技能建設(shè)和文化安全建設(shè)
