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，重點(diǎn)提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系及應(yīng)用集成整合方面的指導(dǎo)原則和實(shí)現(xiàn)方式，提升公司信息化的集成、協(xié)同和共享水平，為數(shù)據(jù)中心建設(shè)和決策支持分析提供支持，全面推動(dòng)公司
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，加強(qiáng)工商信息的互通和共享，牢固樹立培育品牌第一要?jiǎng)?wù)的責(zé)任意識(shí)，努力夯實(shí)品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)。
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。《?？穼?jiān)持長(zhǎng)期運(yùn)作，做到每月一刊，旨在為零售客戶和公司搭建起一個(gè)信息共享的平臺(tái)和市場(chǎng)溝通的橋梁，更好的為客戶提供服務(wù)，進(jìn)一步打造具有徐匯煙草
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任意自制或修改表格樣式和編號(hào)；
三是加強(qiáng)與兄弟縣市局的交流溝通和部門信息共享，要有不恥下問，多問多想多學(xué)多做的“四多”精神；
四是以“三標(biāo)
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;力爭(zhēng)讓“標(biāo)準(zhǔn)店”在“共建共享”中健康成長(zhǎng)。
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，三方形成一致共識(shí)。一是加強(qiáng)協(xié)作，做到信息互通、及時(shí)反饋，打造一個(gè)客戶經(jīng)理、送貨員、專賣管理員等“三員”信息共享的平行互動(dòng)平臺(tái)。二是專銷聯(lián)動(dòng)隊(duì)伍要充分發(fā)揮、發(fā)揚(yáng)
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聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)把握兩地卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到信息共享，密切合作；四是建立案件移交和處理結(jié)果反饋制度，明確涉煙案件移送的職責(zé)和銜接
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一是定期召開聯(lián)席會(huì)議。通過聯(lián)席會(huì)議制度，健全信息共享機(jī)制，及時(shí)通報(bào)、分析案件進(jìn)展情況，就打假工作面臨的新情況、新問題進(jìn)行交流、討論。
二是針對(duì)
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工作的開展明確方向和思路，與會(huì)雙方針對(duì)工商物流一體化工作目標(biāo)、信息共享、資源整合、虛擬共庫、托盤聯(lián)運(yùn)、紙箱周轉(zhuǎn)等工作進(jìn)行了充分的交流，形成了具體的工作安排。
通過召開
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控制參數(shù)化、生產(chǎn)組織柔性化等五大管理要求，實(shí)現(xiàn)制造過程可視、可控、可管和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的“上下貫通”、“左右協(xié)同”和“資源共享”，進(jìn)一步提升生產(chǎn)管控能力、橫向協(xié)同能力
