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計劃、常項工作備案表，并以各項計劃目標為依據(jù)，分解、細化考評指標。采取重點工作全面考察，日常工作隨即抽查的方法，通過針對定量工作詢問工作責(zé)任人、查閱
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二是突出調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加有效供給。按照市場化取向改革思路，以市場調(diào)研結(jié)果為依據(jù)，將年度卷煙經(jīng)營目標進行細化分解，主動出擊組織適銷貨源，
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市場綜合治理專項行動及下半年專賣管理工作。
會議強調(diào)：一要細化目標任務(wù)，結(jié)合實際對目標任務(wù)細化分解，層層傳導(dǎo)壓力，確保人人有任務(wù)、人人有
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，將所有資金都納入年度預(yù)算，并將預(yù)算分解到月度，到部門，責(zé)任落實到每位員工，堅持做到?jīng)]有預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，
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、管理兩方面著手，系統(tǒng)思考，細化措施，強化責(zé)任，做到層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。七要總結(jié)梳理。及時將推進工作中先進做法、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約短板等進行
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，分析全市經(jīng)濟運行情況，梳理當期重點工作，把握、提煉關(guān)鍵指標，形成重點工作責(zé)任目標，層層分解落實到具體部門、具體單位、具體責(zé)任人
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度。要求營銷人員牢固樹立工作信心，緊盯目標任務(wù)，結(jié)合各自轄區(qū)情況，認真制定措施，合理分解任務(wù)，確保線路任務(wù)進度穩(wěn)步推進。
二是圍繞
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、黨章、黨規(guī)和系列講話精神，讓黨員學(xué)得透徹、理解精深。
三是“小課題”。從黨員最想學(xué)的知識點、最想掌握的關(guān)鍵點入手，推出“菜單式”選學(xué)、大課題分解等模式，
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關(guān)鍵，全力以赴抓好卷煙營銷、市場監(jiān)管、降本增效、隊伍建設(shè)等各項工作任務(wù)的落實。一要強化計劃管理，將目標任務(wù)細化分解到每月、每周、每日，通過細化任務(wù)管理
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靈驗。“村頭課堂”把復(fù)雜的技術(shù)要求分解為簡單的操作，把難懂的名詞術(shù)語“翻譯”成通俗的語言，沒有繁文縟節(jié)，沒有空話套話，一來就學(xué)、一學(xué)就會、一聽就懂
