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2017年股東大會(huì)。董事會(huì)主席Louis C. Camilleri作了發(fā)言，并回答了問(wèn)題。首席執(zhí)行官譚崇博做了業(yè)務(wù)介紹，概述了菲莫國(guó)際的強(qiáng)勁勢(shì)頭、低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品取得的激動(dòng)人心
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，而這顯然不是老品牌復(fù)出這個(gè)動(dòng)作所能回答的，也不是老品牌復(fù)出這個(gè)方法所能解決的。
這個(gè)問(wèn)題放大一點(diǎn)看，類(lèi)似于老品牌復(fù)出這樣的動(dòng)作都只是在圍繞存量的重組
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;找到群聊，在群內(nèi)喊道“外賣(mài)嗎？”不一會(huì)，有好友添加提示，驗(yàn)證回答是送外賣(mài)的，我欣然接受，和外賣(mài)老板小窗私聊要了個(gè)火鍋粉
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：“你們?cè)谧鍪裁?#xff1f;”他們回答說(shuō)：“房間太暗了，我們要掃點(diǎn)陽(yáng)光進(jìn)來(lái)?！眿寢屝Φ?#xff1a;“只要把窗戶(hù)打開(kāi)，陽(yáng)光自然會(huì)進(jìn)來(lái)
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都可能引發(fā)一大群黑天鵝。這不是保守，而是嚴(yán)謹(jǐn)。不過(guò)，這解釋不了今天的困難，也回答不了明天如何去解決困難。
所以這個(gè)時(shí)候的困難，有外部環(huán)境
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，“中華”的消費(fèi)群體流失非常明顯，既有的消費(fèi)者有相當(dāng)一部分因?yàn)榉N種原因不能抽、不愿抽、不敢抽“中華”，迫不得已選擇其它品牌甚而戒煙作罷，這也回答
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，鄧小平訪美，與時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)卡特會(huì)談。當(dāng)時(shí)，鄧小平笑著問(wèn)卡特：“美國(guó)國(guó)會(huì)有沒(méi)有通過(guò)一條會(huì)談中禁止吸煙的法律？”
卡特回答
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毫不猶豫的回答道。
“應(yīng)該在你的店鋪內(nèi)，因?yàn)槲业氖謾C(jī)設(shè)置了丟失定位程序，顯示的坐標(biāo)就是你的店鋪。”小伙子掏出手機(jī)指著定位圖說(shuō)道。老王仍然一口咬定沒(méi)有發(fā)現(xiàn)顧客的手機(jī)
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？”每當(dāng)下午上完體育課，汗流浹背的我和小邱總是你追我趕的跑進(jìn)巷子，大搖大擺進(jìn)店，嘩啦一聲拉出凳子坐下，笑瞇瞇的回答：“老板
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：“讓人內(nèi)心得到凈化。”楊瀾繼續(xù)問(wèn)他有沒(méi)有想過(guò)去做一個(gè)導(dǎo)演或者編劇，陳道明最后的回答是：“與人交流不是我的長(zhǎng)項(xiàng)，為了避免自己和他人的災(zāi)難，
