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，要求管理規(guī)范，煙葉長勢具優(yōu)質(zhì)煙葉潛勢，均衡一致、無病、能夠正常成熟。參試氣流下降式密集烤房3座（裝煙室內(nèi)空長8米、寬2.8米）。采用煙竿編
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了“會堂”品牌旅游營銷活動。四是投放調(diào)控有效果，使投放的均衡性、精準(zhǔn)性有了很大改善。蔣全波建議，年底前“會堂”培育工作：一要精準(zhǔn)投放貨源，保持
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，發(fā)展空間似乎受到了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。作為煙草的管理者和營銷人員，到底該在市場推介中如何作為，才能讓這兩者之間得到一個均衡發(fā)展？不僅做到“有面兒
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，就要在葉面增施鉀肥。鉀能促進(jìn)煙株有效物質(zhì)的合成積累，保證煙葉營養(yǎng)均衡，增強(qiáng)植物的抗病能力。今年雨水多，前期高溫，容易爆發(fā)‘兩黑
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，按照調(diào)度計劃組織均衡生產(chǎn)。實現(xiàn)報、商、聯(lián)（報告、商量、聯(lián)絡(luò)），讓任何人、任何事都能夠一目了然。
七是認(rèn)真填寫當(dāng)班生產(chǎn)記錄，做到及時
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冷熱均衡，優(yōu)劣互補(bǔ)。
（三）送貨上門，讓顧客足不出戶
下雨不愿意出門，這是一種共識。特別是在市場競爭激烈的今天
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、提高質(zhì)量”為硬要求，嚴(yán)把專分散收、均衡收購、對樣收購、質(zhì)量監(jiān)管、原收原調(diào)關(guān)口，自始至終做到了一個眼光、一把尺子、一個標(biāo)準(zhǔn)，全市煙葉等級純度好，
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，拿出百米沖刺的拼勁，千方百計把目標(biāo)任務(wù)變成實實在在的銷售數(shù)據(jù)。天天如此，人人如此，不容絲毫的松懈。
領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過調(diào)研走訪發(fā)現(xiàn)社會卷煙庫存分布不均衡
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的潛力。同時，借助此次機(jī)會，徹底打破舊有的片區(qū)劃分，以平衡為基本原則，堅持城鄉(xiāng)結(jié)合，注重區(qū)域戶、量、利、距等方面的均衡，
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的有效性、時效性、均衡性上多下功夫，精準(zhǔn)研判市場，細(xì)分目標(biāo)市場，采取差異化投放策略，滿足不同區(qū)域市場卷煙需求，為零售客戶實施標(biāo)準(zhǔn)化
