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知識(shí)，大力宣傳“以人為本、安全優(yōu)先、和諧發(fā)展”的工作理念和“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針以及加強(qiáng)防震減災(zāi)應(yīng)急管理體系建設(shè)。
通過(guò)“防震減災(zāi)、加強(qiáng)預(yù)防”的主題
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”作為隊(duì)伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，打破傳統(tǒng)的局限思考的思維模式。“系統(tǒng)思考”是一個(gè)概念框架，一個(gè)知識(shí)體系，要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考的基本要素與方法，就是要與實(shí)現(xiàn)
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的后果、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求、領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的基本途徑三個(gè)方面闡述了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)重要性，加強(qiáng)勤政建設(shè)的必要性，對(duì)少數(shù)不作為亂作為的行為
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駐寧夏市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理涂經(jīng)理就芙蓉王品牌的發(fā)展歷程和“芙蓉王（軟黃）”產(chǎn)品基本知識(shí)進(jìn)行了宣講，卷煙營(yíng)銷中心就“芙蓉王（軟黃）”品牌培育
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設(shè)施總臺(tái)賬，煙站建立分類賬，村組建立明細(xì)賬，其基本內(nèi)容有設(shè)施的基本信息、管護(hù)組織（管護(hù)責(zé)任人）、管護(hù)記錄、大修情況、管護(hù)
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及Kodiak和Grizzly牌無(wú)煙煙草的雷諾美國(guó)公司的凈收入增長(zhǎng)超過(guò)28%，不含消費(fèi)稅的總收入基本不變，為85億美元的那一年，雷諾美國(guó)公司提供了這種一攬子
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”等活動(dòng)。以競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，著力培育和打造了一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，全面履行各項(xiàng)社會(huì)職能，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本
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分公司了解當(dāng)前烤煙生產(chǎn)及抗旱保育苗的基本情況后，將工作組分成七個(gè)小組，分別深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)域調(diào)查了解水庫(kù)壩塘蓄水、小水窖灌水補(bǔ)水、管網(wǎng)工程維護(hù)、育苗管理、備耕工作等基本
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基本情況”的黨史知識(shí)培訓(xùn)?？h局全體干部職工參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由縣局黨支部書(shū)記、局長(zhǎng)段洪德主講。在授課中，段洪德介紹了中國(guó)共產(chǎn)黨自成立以來(lái)召開(kāi)的十七次黨代會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容、選舉
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縣局內(nèi)管部門(mén)為了更好的規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，定期對(duì)網(wǎng)上訂貨工作的規(guī)范開(kāi)展進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
首先，建立網(wǎng)上訂貨客戶基本信息電子檔案資料，掌握縣內(nèi)采用網(wǎng)上訂貨客戶
