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顯得勢單力薄。因此，從內(nèi)部層面來說，上下兩級要精誠合作，實(shí)現(xiàn)信息互通，攜手共筑規(guī)范經(jīng)營的防線。從全局層面來說，要善于借助外部力量
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品牌」固然比2002年首次提出「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略時(shí)有更大的規(guī)?；A(chǔ)、更高的技術(shù)支撐、更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)訴求，但更加嚴(yán)苛而逼仄的外部環(huán)境，早已透支又虛化的品牌內(nèi)涵
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，需求托底、政策兜底下的目標(biāo)有底，從根本上保證了行業(yè)運(yùn)行的從容不迫與游刃有余，這么說并非否定或者懷疑大家的主觀努力，而是理性認(rèn)識外部環(huán)境對于增長重啟的托
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資金、選人用人等領(lǐng)域，按部門職權(quán)目錄、業(yè)務(wù)流程，對照崗位職責(zé)，分別從制度機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、思想道德、外部因素五個(gè)方面找準(zhǔn)、找全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是從制度機(jī)制方面
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和現(xiàn)實(shí)意義。一方面，「需求拐點(diǎn)」后的市場格局并不是常規(guī)的「V」字型的觸底反彈，而將會(huì)是較長時(shí)間的「L」型相對平穩(wěn)；另一方面，「煙草控制」不僅是外部影響
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”、“一流對標(biāo)提升”；加大對“基礎(chǔ)建設(shè)、素質(zhì)能力、內(nèi)部管理、外部聯(lián)動(dòng)、工作實(shí)績、外部評價(jià)、崗位文明、信息化建設(shè)”等指標(biāo)的跟蹤考核，倒逼縣局機(jī)關(guān)盡快擺脫“小山頭、小圈子、小
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;更為能隨便抹殺煙草行業(yè)所創(chuàng)造和體現(xiàn)出來的價(jià)值。
煙草行業(yè)始終沒有在外部控?zé)焿毫γ驮雒媲巴磺?#xff0c;一直以積極向上的心態(tài)來應(yīng)對當(dāng)前的不利局面
壓力越大，動(dòng)力也就
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搭建橫向交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。通過小組成員“比、學(xué)、趕、超”、互助合作，激發(fā)客戶內(nèi)生動(dòng)力，聚集外部正能量，提升客戶素質(zhì)；建設(shè)零售客戶自律互助小組是保障
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相當(dāng)長一段時(shí)間，中華都將從被市場推著走到引領(lǐng)市場向前的回歸。只是，現(xiàn)時(shí)的外部環(huán)境讓中華的調(diào)整面臨著更大的外部阻力。還是那句話，只要中華保持定力，
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政府煙草平裝的建議。政府曾在5月31日宣布有意引入煙草平裝法，同日開始為期3個(gè)月的公眾咨詢期。公司法律和外部事物副總裁Tamara Gitto說，“我們的原因既清晰又明確
