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;大力推進(jìn)烤煙育苗工廠多元化利用，烤煙育苗結(jié)束閑置階段，引導(dǎo)合作社開(kāi)展水稻、蔬菜等種苗培育和瓜果種植，助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶用苗需求，實(shí)現(xiàn)“一棚多用”的增收
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需求，也為了在疫情和激烈局勢(shì)下守住生存空間，很多零售戶的經(jīng)營(yíng)方式呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)。比如，線上線下結(jié)合的新零售，異業(yè)聯(lián)盟店駐店的抱團(tuán)取暖，
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;實(shí)現(xiàn)多元化提升抽吸體驗(yàn)；同時(shí)，凸顯云南煙葉清甜明亮的香氣風(fēng)格特征，輔以花香、果香、蜜甜香特征香韻，香氣純正、豐富、優(yōu)雅、富有層次感，
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，讓雙喜品牌從單一社交走向復(fù)合發(fā)展的多元化社交生態(tài)體系。
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保本經(jīng)營(yíng)，僅今年就為煙農(nóng)節(jié)省投入70萬(wàn)元。“我們堅(jiān)持兩條腿走路，專業(yè)化服務(wù)受到煙農(nóng)認(rèn)可，多元經(jīng)營(yíng)也有成效。今年，合作社多元化經(jīng)營(yíng)收入近1000
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，農(nóng)戶的農(nóng)事操作條件更加便利。產(chǎn)業(yè)發(fā)展也更加多元化，除了糧食作物和烤煙形成輪作協(xié)同外，林果、中藥材、蔬菜等產(chǎn)業(yè)也得到多元發(fā)展，涌現(xiàn)出“木梨”“羊肚菌”“藍(lán)莓
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的審美需求、口感偏好、文化追求，如此一來(lái)，需求的變化帶動(dòng)產(chǎn)品端提質(zhì)升級(jí)的同時(shí)，也會(huì)為多元化發(fā)展提供多重賽道。創(chuàng)造新未來(lái)消費(fèi)需求牽引品牌供給變革，
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燃料—煙葉生產(chǎn)”的閉環(huán)多元化循環(huán)增收體系，實(shí)現(xiàn)廢棄煙稈“變廢為寶”促增收。
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;傳統(tǒng)模式已不能滿足客戶多元化、個(gè)性化、應(yīng)急性需求?！ 閼?yīng)對(duì)市場(chǎng)化取向改革，紹興煙草配送中心順應(yīng)“用戶思維、拉式導(dǎo)向”思路，聚焦“高響應(yīng)性”服務(wù)，研究實(shí)施了實(shí)時(shí)
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高質(zhì)量發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)、守正創(chuàng)新，以獨(dú)具的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)煙草規(guī)模最大、價(jià)位布局最全、消費(fèi)滿足最強(qiáng)、普適性最高的品牌。滿足最廣泛的卷煙消費(fèi)需求與滿足多元化
