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景平臺，打破數(shù)據(jù)壁壘，打通信息孤島，為“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”提供了一個典型范例。
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，探索推進(jìn)“黨建引領(lǐng)、便民服務(wù)、文明創(chuàng)建、黨員管理、慈善幫困、矛盾調(diào)節(jié)、村民教育”等利民惠民服務(wù)為主要內(nèi)容的黨組織活動，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，通過辦實事、開
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;提升內(nèi)訓(xùn)師的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，為內(nèi)訓(xùn)師自身含金量的提升提供保障，同時可以將內(nèi)訓(xùn)師列為后備干部培養(yǎng)對象，助力其打通職業(yè)生涯的晉升通道。在實際運用
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聯(lián)動，打通生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)的堵點，努力形成需求引領(lǐng)供給創(chuàng)新、供給創(chuàng)造提升需求的更高水平動態(tài)平衡。煙草企業(yè)要認(rèn)清形勢，堅定信心，振奮精神
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，煙絲水分溫度控制的穩(wěn)定性、煙葉混配的均勻性明顯提升，煙絲的原煙特性得到充分釋放，為不斷提高品牌品質(zhì)奠定了堅實基礎(chǔ)。重效率，打通“智能脈絡(luò)”為
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消費人群、消費場景、消費意愿、消費數(shù)量、消費頻次減少且不可逆的背景下，除了通過從緊安排產(chǎn)能、嚴(yán)格新品開發(fā)、清退劣勢品規(guī)「多管齊下」來持續(xù)提升供給質(zhì)量，也離不開供、需之間的打通
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;既需要政策執(zhí)行、運行調(diào)控的嚴(yán)肅性、連續(xù)性、系統(tǒng)性，更離不開供給的保證與需求的激發(fā)，短期內(nèi)的重心仍然在于供需之間的打通，客觀、準(zhǔn)確、真實地還原市場需求
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，進(jìn)入到固化+轉(zhuǎn)化階段，重點是現(xiàn)有消費群體的穩(wěn)定、鞏固與新增消費群體的引流、拓展，并還原為市場布局、終端覆蓋持續(xù)不斷的填密加空、
打通縱深?！ ≈兄熣?/div>
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角度考慮問題，從零售客戶角度出發(fā)，積極調(diào)整服務(wù)方式、優(yōu)化服務(wù)策略、豐富服務(wù)內(nèi)容，制定服務(wù)項目庫、服務(wù)評價指標(biāo)庫，全力打通客戶服務(wù)“最后一公里
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打通煙草行業(yè)服務(wù)社會、服務(wù)群眾、服務(wù)客戶的“最后一公里,服務(wù)站堅持“從群眾中來到群眾中去的”理念，免費為創(chuàng)城志愿者、執(zhí)法人員及戶外工作者等提供多種服務(wù):一是提供休憩服務(wù)，
