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;打造“全網(wǎng)絡(luò)訂貨、全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付、全渠道營銷”的現(xiàn)代零售終端，通過“樣板帶動(dòng)、終端引領(lǐng)”引導(dǎo)客戶培養(yǎng)終端自建、自護(hù)意識(shí)。
四是精益客戶服務(wù)，提升市場
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。一是崗位對標(biāo)指標(biāo)要緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的要求，突出新平臺(tái)落地應(yīng)用、移動(dòng)支付、數(shù)據(jù)分析、客戶增值服務(wù)等導(dǎo)向。二是崗位對標(biāo)評價(jià)要注重體現(xiàn)員工在適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型上的工作能力
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以卷煙結(jié)算對賬平臺(tái)為抓手，日清日結(jié)每天卷煙支付數(shù)據(jù)對賬，通過規(guī)范管理和跟蹤監(jiān)管合作銀行提供的卷煙支付數(shù)據(jù)，為后續(xù)分析管控一卡多結(jié)行為提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐
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;允許多家銀行接入平臺(tái)開展結(jié)算，為零售客戶和消費(fèi)者提供更加便捷的結(jié)算方式。三是進(jìn)一步完善和優(yōu)化新零售系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，加快推進(jìn)全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付的數(shù)字化門店
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;有序推進(jìn)二維碼建設(shè)。立足“條煙碼、店鋪碼、支付二維碼”，營銷中心、信息中心、物流中心等部門要緊密結(jié)合，從市場管理、終端管理、客戶服務(wù)上下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)二維碼
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;有序推進(jìn)二維碼建設(shè)。立足“條煙碼、店鋪碼、支付二維碼”，營銷中心、信息中心、物流中心等部門要緊密結(jié)合，從市場管理、終端管理、客戶服務(wù)上下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)二維碼
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，收獲了最優(yōu)質(zhì)的煙葉，而對于Batten的家庭來說，這次收獲有助于支付賬單。Batten表示，佛羅倫薩導(dǎo)致Triple B農(nóng)場可能損失了40萬至50萬美元
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四是強(qiáng)化視頻監(jiān)控管理，嚴(yán)格堵塞管理漏洞。明確站點(diǎn)視頻監(jiān)控網(wǎng)格管理員一名，強(qiáng)化對司磅員、刷卡員、發(fā)票管理員、貨款支付員、解碼唱號(hào)員、復(fù)核填卡員等監(jiān)督管理
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大吃大喝、旅游、參與高消費(fèi)娛樂健身活動(dòng)或違規(guī)出入私人會(huì)所；不得用公款購買、收送月餅等各種節(jié)禮、禮金和各種有價(jià)證券、支付憑證、電子紅包、電子禮品預(yù)付卡等；不得用公款相互走訪
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；嚴(yán)格區(qū)分策略制定、訂單采集、訂單查詢?nèi)齻€(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)生成訂單，嚴(yán)禁人為干預(yù)；積極引導(dǎo)客戶主動(dòng)支付，穩(wěn)步降低現(xiàn)金結(jié)算比例，
