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工作，努力通過優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對接點及配送線路，全面提升物流費用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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打破單位界限，深入整合內(nèi)外資源，圍繞品牌、研發(fā)、社會責(zé)任、文化融合等主題，以課題組方式開展工作，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作機制，深挖
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降本增效。
一是營造降本增效軟環(huán)境。深化全員、全過程、全方位的精益管理，細化工作要求、整合資源、優(yōu)化流程，通過開展合理化建議、自主改善項目等活動，營造全員
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；做好增收節(jié)支工作，用活資金，努力實現(xiàn)資金增值最大化。
二是加強信息管理。加強信息化設(shè)備管理，規(guī)范信息設(shè)備配備；加強應(yīng)用系統(tǒng)整合
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，整合稽查力量，有的放矢地打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為，進一步提高專賣執(zhí)法效能，推進了市場精準化監(jiān)管水平。
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質(zhì)落實進行月度通報排名。加大稅收分析力度，強化部門協(xié)調(diào)配合，整合稅收分析資源。此外，該局深度分析收入變化，分月、分戶、分行業(yè)對比，
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市場、要銷量、要效益，加強疏堵結(jié)合，確保卷煙銷量任務(wù)的完成。
通過部門的整合，加強流程和制度的建設(shè)，保證信息渠道的暢通，
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四是聚焦“法”的優(yōu)化，固化精益流程標(biāo)準。引入標(biāo)準化作業(yè)工具，梳理整合指揮調(diào)度模式、庫內(nèi)綜合管理方式，接軌跨區(qū)線路優(yōu)化和動態(tài)送貨模式的業(yè)務(wù)流程
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門，分析銷量數(shù)據(jù)，篩選重點商戶，整合力量，制定周密計劃，對重點區(qū)域、重點市場以及清查發(fā)現(xiàn)疑點線索商戶、歷史違規(guī)商戶、銷售異常商戶制定集中治理
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用3年左右的時間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個左右管理民主、制度健全、運行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級和行業(yè)級煙農(nóng)合作社，農(nóng)戶入社率達到80%以上，
