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的集中控制系統(tǒng)相連，實現(xiàn)作業(yè)車間、卷煙企業(yè)、中煙公司以及設(shè)備制造商信息的互聯(lián)互通，打造智慧工廠。??? 該項目提交評審的《第一階段三維仿真方案》是與北京創(chuàng)時能公司合作
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這次培訓(xùn)的主要目的是為了加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，促進中層管理者及后備干部完善管理知識、增強管理智慧、提高管理能力?！? 這次培訓(xùn)采取脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的方式，參訓(xùn)人員在
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，綿陽分廠對此次比賽高度重視、提前準備。他們選派5名職工分別參加了維修電工、計算機操作、中式烹飪?nèi)齻€項目的比賽。
“比技術(shù)、比智慧、比水平，賽友誼、賽思想、賽風(fēng)
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存檔，并利用公告欄、OA平臺、飛信等途徑加大對業(yè)務(wù)近期工作思路及部署的宣傳公示，廣泛聽取職工意見與建議，將員工的智慧和力量融入到企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)
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，取得了可喜的成績，表現(xiàn)出了很強的后勁。就下一步工作，韓林希望，工商雙方通力協(xié)作，集聚智慧力量，打好高端煙“攻堅戰(zhàn)
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、多余動作、制造不良等七大浪費等各種問題，提出精益改善合理化建議，充分發(fā)揮全體員工的智慧。
中間層為廠級精益改善小組活動，鼓勵各部門成立精益改善小組開展
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。不斷創(chuàng)新專銷模式，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢。
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合理化建議管理辦法》辦事，充分調(diào)動員工的積極性、智慧和力量，開發(fā)大家的潛能，集中大家的創(chuàng)造力，全員參加合理化建議活動。2014年上半年該廠共征集
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和配合度。
四是正視困難，積極應(yīng)對。以積極的態(tài)度和良好的心態(tài)應(yīng)對當(dāng)前的困難，突出客戶訂單分析和異動反饋，加強部門協(xié)作，凝聚智慧破解難題。
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“三嚴三實”的工作作風(fēng)和“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，扎實做好各項工作的落實，為徐州煙草“上水平、走前列”作出更加積極的貢獻。
