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員工班前保養(yǎng)，降低故障停機(jī)率，盡可能讓設(shè)備“精神煥發(fā)”。設(shè)備科在加強(qiáng)月度集中檢查和日常檢查的同時，按照專項考核內(nèi)容對車間開展保養(yǎng)管理工作的評價。在設(shè)備主管部門
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關(guān)注前兩者，利用月度庫存分析，把庫存作為調(diào)整銷售思路、指導(dǎo)客戶訂貨的有力依據(jù)；客戶經(jīng)理層面主要借助日常樣本信息采集、庫存盤點工作，在實地走訪中更為
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水平，提升服務(wù)質(zhì)量。
三、規(guī)范獎懲措施，賞罰分明
完善一套服務(wù)工作評價體系，明確卷煙服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)及獎懲辦法，評比“月度服務(wù)之星”、“年度
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考核機(jī)制，成立督導(dǎo)考核組，重點從推廣率、使用率、掃碼合格率等指標(biāo)入手開展月度、季度考核，定期通報各單位E通系統(tǒng)推廣情況和客戶掃碼情況，對出現(xiàn)的問題
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計劃不折不扣地開展二期的推進(jìn)工作，確保設(shè)備綜合效益最大化。
一是通過TnPM推進(jìn)月度例會常態(tài)化管理，結(jié)合對標(biāo)等工作要求實施整改；二是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場6S、6源
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;備查資料突出了一個“精”字；三是體系完整構(gòu)建，改進(jìn)完善突出了一個“全”字；四是運(yùn)行有效扎實，月度監(jiān)測突出了一個“細(xì)”字；五是營銷
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進(jìn)行廣泛宣傳和教育，使廣大零售客戶能夠從思想上認(rèn)識到真品卷煙非法流動的危害性自覺遵規(guī)守法。
二是強(qiáng)化貨源投放管控。嚴(yán)格控制經(jīng)營大戶，做實零售客戶月度商定總量制度
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客戶庫存，把月度市場分析延伸到邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點客戶；推進(jìn)“分級預(yù)警響應(yīng)”，把預(yù)警目標(biāo)真正建立在對客戶的了解和常態(tài)化的基礎(chǔ)管理之上，追蹤落實一線、中層
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，該分廠安委會對各部門相關(guān)方管理工作情況和相關(guān)方安全施工情況強(qiáng)化督查，并納入月度考核，按照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，實現(xiàn)管理逗硬、獎懲分明
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收購計劃又“不闖紅線”，實現(xiàn)煙農(nóng)滿意、政府滿意，以對煙農(nóng)的最好服務(wù)彰顯“兩個至上”。
與卷煙零售戶促膝交談時，楊俊一行認(rèn)真了解品牌銷售、貨源豐歉、月度盈虧
