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標(biāo)準(zhǔn)更新和流程再造，進(jìn)一步提高管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性和有效性。
以持之以恒的決心抓好問題整改。正視產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，認(rèn)真查找產(chǎn)品在原料、倉儲、配方、吸味、現(xiàn)場、物流
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。只有將精益管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。采用制度來制定各個工作階段的具體目標(biāo)，才能為高效、優(yōu)質(zhì)的精益文化的滲透提供幫助。
明確關(guān)鍵點，提高工作有效性。要從企業(yè)管理目標(biāo)入手
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。三是通過管理評審，對標(biāo)準(zhǔn)有效性進(jìn)行全面檢查評估。我們每年至少開展一至兩次和管理評審會議，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系有效性、適宜性、充分性進(jìn)行全面評審，提出標(biāo)準(zhǔn)化工作改進(jìn)決策
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、可操作性和有效性。加強單位事故應(yīng)急管理組織，建立健全事故應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮機制，提高救援裝備水平，切實做到有備無患。進(jìn)一步開展隱蔽戰(zhàn)線斗爭和國家安全
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并不安全，并對它們在幫助人們戒煙方面的有效性提出質(zhì)疑。衛(wèi)生和福利部的下屬機構(gòu)——國家循證醫(yī)療合作機構(gòu)在4月6日表示，關(guān)于電子煙在幫助人們戒煙方面的有效性，他們
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過程的督導(dǎo)、管控力度不夠；主動適應(yīng)新形勢、新要求，解決客戶獲利增長面收窄、經(jīng)營信心減退等問題的及時性、有效性不足，在指導(dǎo)客戶經(jīng)營、獲利提升、系統(tǒng)操作、觀念轉(zhuǎn)變
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整改措施的有效性，尋找綜合管理體系改進(jìn)機會為目的，對企業(yè)現(xiàn)行各類文件進(jìn)行梳理和匯總，同時結(jié)合年度標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，對修訂、換版、立項管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一評審
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和有效性，不能為溝通交流、信息傳遞以及營銷協(xié)同等提供有效的支撐。
4、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和零售終端功能有待強化，服務(wù)手段和方式仍有待改進(jìn)，員工素質(zhì)和團隊還不能完全適應(yīng)行業(yè)
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;需要設(shè)計規(guī)范的《終端資源普查表》，并告知普查人員填寫規(guī)范，確保終端資源信息采集的有效性；其次需安排營銷人員對終端資源進(jìn)行普查，本著充分了解終端
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的本質(zhì)，找到服務(wù)的好方法，才能真正做到有效服務(wù)。
三、對開展好客戶服務(wù)工作，提升客戶服務(wù)有效性的思考
怎么才能更加合理有效的利用有限的人力、物力資源來
