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中煙投資管理有限公司將堅持“引方向、夯基礎(chǔ)、帶隊伍、出成果”，繼續(xù)以QC小組活動為平臺，培養(yǎng)基層創(chuàng)新隊伍，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動
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規(guī)律，改進(jìn)短板瓶頸，完善最佳蒸汽供給方案，制定標(biāo)準(zhǔn)化供汽模型。動力車間將以此次活動為契機(jī)，借助高校技術(shù)支持，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力
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深度融合。同時把市場凈化、卷煙異常流動治理、卷煙品牌成長等指標(biāo)作為檢驗專銷協(xié)同成效的主要指標(biāo)，不斷提升零售客戶滿意度。搭建創(chuàng)新管理平臺，持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊活力。堅持創(chuàng)新是第一
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間著力打造“活力動力、創(chuàng)新動力和綠色動力”，鼓勵員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新，特別是在生產(chǎn)、設(shè)備等方面充分發(fā)揮個人所學(xué)，學(xué)以致用解決生產(chǎn)過程中的實際問題，
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人才創(chuàng)新活力，營造良好創(chuàng)新氛圍，在各項科技創(chuàng)新工作中取得喜人成績。下一步，集團(tuán)將繼續(xù)深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，完善成果評價獎勵和推廣應(yīng)用機(jī)制
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、經(jīng)驗、技能分享等互助提升活動，實現(xiàn)營銷隊伍“干起來、學(xué)起來、成長起來”。三是抓考核、激活力。注重發(fā)揮月度過程化考核作用，安排專人進(jìn)行督考，建立隨機(jī)抽查和跟蹤檢查
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硬件平臺；建立“1451”創(chuàng)新激勵機(jī)制、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)及活動機(jī)制等系列制度，全力搭建創(chuàng)新人才服務(wù)軟件平臺。聚力數(shù)字賦能，注入創(chuàng)新技術(shù)活力。抓住
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新”的開拓者、“提質(zhì)效”的攀巖者、“增活力”的培育者，打好烤煙產(chǎn)業(yè)“擴(kuò)規(guī)模、增產(chǎn)量”攻堅戰(zhàn)，確?！笆奈濉睙熑~目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
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近日，江西廣昌煙草三舉措開展“我的工作我負(fù)責(zé)，我的崗位請放心”主題實踐活動，提升營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)。一是聚焦黨建引領(lǐng)，激發(fā)工作活力。組織黨員開展
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手和突破口，使創(chuàng)新活動看得見、摸得著，不斷激發(fā)營銷活力。四是創(chuàng)新工作機(jī)制。注重考評推廣，把創(chuàng)新型客戶服務(wù)部作為營銷工作目標(biāo)、探索鼓勵創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、建立創(chuàng)新
