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走進(jìn)來(lái)一位50多歲的高個(gè)男子，他買(mǎi)了一包玉溪（軟），標(biāo)價(jià)簽為25元，該男子沒(méi)有講價(jià)，付了25元錢(qián)。我心里清楚
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思考 了解顧客需求
今年國(guó)慶節(jié)前夕，一位中年顧客來(lái)店里，進(jìn)門(mén)就嚷著要買(mǎi)10條“玉溪（軟）”煙。當(dāng)時(shí)這款煙缺貨嚴(yán)重，每次訪煙時(shí)只能
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不斷增大；而“規(guī)模型”品牌的價(jià)值空間則進(jìn)一步受到擠壓，重點(diǎn)品牌的分化趨勢(shì)更加突出，以“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等為代表
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不斷增大；而“規(guī)模型”品牌的價(jià)值空間則進(jìn)一步受到擠壓，重點(diǎn)品牌的分化趨勢(shì)更加突出，以“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等為代表
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新的工作方法嗎？”這是玉溪卷煙廠T3M員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷中的幾道問(wèn)題。類(lèi)似這樣的問(wèn)題，在調(diào)查問(wèn)卷中共有24道。
企業(yè)管理的最高境界是經(jīng)營(yíng)“人心”。紅塔集團(tuán)在多年發(fā)展
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后關(guān)注過(guò)全國(guó)一類(lèi)煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點(diǎn)品牌（領(lǐng)先者）和以“黃鶴樓”、“云煙”、“利群”、“蘇煙”等為代表的重點(diǎn)品牌（挑戰(zhàn)者
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有所下降，下降的主要品牌為黃鶴樓（硬雅香）、黃鶴樓（硬論道）、芙蓉王（硬）、玉溪（軟
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“玉溪”品牌新品——“玉溪（田園）”，成為繼該集團(tuán)打造的中國(guó)第一包有機(jī)煙“玉溪（莊園）”后，即將在年內(nèi)正式上市的又一
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。正因?yàn)檫@樣，許多卷煙工業(yè)企業(yè)非常注重加大全員營(yíng)銷(xiāo)工作的推動(dòng)力度。
透析一些卷煙工業(yè)企業(yè)部分全員營(yíng)銷(xiāo)做法
紅塔集團(tuán)以“玉溪（莊園）”為核心開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)工作
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煙草行業(yè)發(fā)展腳步是有目共睹的，同樣也是行業(yè)全面完成“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針的的重要時(shí)期。卷煙品牌的發(fā)展決定著行草行業(yè)的走向。11月22日，2011年“紅塔山”300萬(wàn)箱、“玉溪
