為您找到相關(guān)結(jié)果 3655 篇
-
。在用人問題上，不僅要用好新進(jìn)人員，更重要的是用好已有人員，努力開發(fā)已有人員的潛能。在選拔管理人員方面，要真正體現(xiàn)公開、平等、優(yōu)勝劣汰的原則
-
、用人，充分激發(fā)參與熱情，確保參與效果。
2.全員營銷要激發(fā)全員建設(shè)能力。
每個人的自身能力不盡相同。或者以班組、工段，或者以某幾個人的小組，
-
形式生動活潑、靈活多樣，讓廉政文化建設(shè)有聲、有色、有形、有情。三是堅持以人為本。堅持運(yùn)用人性化的教育方式和手段開展廉政文化活動，做到寓教于理、寓教于文、寓教于樂
-
制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度
-
服務(wù)隊，在社內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一移栽和采收，對非合作社成員則根據(jù)其需用人數(shù)由合作社統(tǒng)一安排服務(wù)隊。
——統(tǒng)一采購煙用物資，有效降低了生產(chǎn)成本。今年，白城市三個煙農(nóng)
-
推薦、組織選拔等形式挖掘優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)，讓在位者有壓力、競爭者增動力，大力倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”的干部用人機(jī)制。
三要創(chuàng)新管理機(jī)制
-
經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)同樣對企業(yè)培訓(xùn)工作有特殊的理解。“賽馬不相馬”是眾所周知的海爾用人機(jī)制。海爾總裁李瑞敏認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)非常重要，但不能照本宣科、填鴨式培訓(xùn)。海爾的培訓(xùn)原則是讓
-
整改。堅持廉政報告制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項請示報告制度。做好干部選拔任用、員工競爭上崗工作的監(jiān)督檢查，防止用人腐敗。
抓效能監(jiān)察，促防范關(guān)口前移
-
，利用人才，加大獎勵力度，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性，同時堅持行業(yè)人才培養(yǎng)和新型煙農(nóng)培養(yǎng)并重，為全面發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提供
-
;三是有部分收購的煙葉水分超限，容易出現(xiàn)褪色、霉變等。產(chǎn)生上述存在問題原因來自以下三個方面：
1、客觀因素。由于煙葉分級定級操作是利用人們的眼觀、手摸的方法進(jìn)行判斷等級
