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眾商家的推崇。然而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，一些零售客戶(hù)所開(kāi)展的促銷(xiāo)活動(dòng)并沒(méi)有達(dá)到理想的效果，并且成為了心里永遠(yuǎn)的“痛”，而有些零售客戶(hù)所開(kāi)展的促銷(xiāo)活動(dòng)卻能碩果累累、大獲
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;都是傳統(tǒng)渠道體系較為混亂，代理層級(jí)較多的行業(yè)，信息不對(duì)等、渠道管理混亂、分銷(xiāo)利潤(rùn)低等都是這兩個(gè)行業(yè)的痛。電子商務(wù)的發(fā)展不僅規(guī)避了這些問(wèn)題，也正在改變這兩個(gè)
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對(duì)答時(shí)，不料煙袋余火燒破襪子傷及皮肉，痛不能忍，不禁嗚咽流涕。乾隆帝問(wèn)明原因后急揮其出宮，紀(jì)曉蘭自此燒傷，一度行路多有不利
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新動(dòng)向?！ ∪A堂專(zhuān)務(wù)董事埆昭彥曾給伊藤洋華堂的中國(guó)提出了十條準(zhǔn)則，其中包括“善于與中國(guó)人溝通磨合”。但這似乎成了每一任中國(guó)華堂管理者“心口的痛”，人才培育周期長(zhǎng)
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難”等成了縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?yōu)秀創(chuàng)建工作中“難以揮去的痛”。
1、縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部管理者的角色定位模糊、觀念不新。
一是觀念滯后、信心不足?？h級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部是煙草系統(tǒng)的最基層單位，直接面對(duì)市場(chǎng)、培育品牌
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，被店長(zhǎng)們痛批“不懂管理、不懂零售”，引發(fā)華東區(qū)2009年末至2010上半年的店長(zhǎng)離職潮。
家樂(lè)福近日又被爆出上海20家門(mén)店6000多名一線(xiàn)職工的收入長(zhǎng)期徘徊在全市最低工資線(xiàn)
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，必須從盈利模式和內(nèi)部制度等方面同時(shí)進(jìn)行改善。當(dāng)然，對(duì)于正經(jīng)歷全球戰(zhàn)線(xiàn)收縮之痛的家樂(lè)福來(lái)說(shuō)，這并非易事。目前，對(duì)家樂(lè)福爭(zhēng)議最多的是管理采購(gòu)中的商業(yè)賄賂
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產(chǎn)量曾連續(xù)多年位居全國(guó)之冠，煙葉產(chǎn)量更是曾長(zhǎng)期穩(wěn)居全國(guó)第一的位置。然而之后排名的下滑，是煙草大省而并不是煙草強(qiáng)省卻一直是河南煙草人心中的痛。
21世紀(jì)初
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”、扎根本地民俗的活動(dòng)，能讓老人找到歸屬感，對(duì)門(mén)店的好感自然上漲。2. 便利服務(wù)：直擊生活痛點(diǎn)，傳遞暖心溫度老年人由于年齡的原因，
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創(chuàng)新活動(dòng)，直擊成本、效率與服務(wù)的痛點(diǎn)問(wèn)題。例如，梅州市局（公司）研發(fā)的新型烤房稻谷烘干裝置瞄準(zhǔn)煙稻輪作區(qū)的烘干難題，在煙區(qū)烤房閑置
