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作了初步的探討，在此談點粗淺的看法。
一、當(dāng)前煙草行業(yè)基層單位學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中存在的主要問題。
一是認(rèn)識有誤區(qū)。一些基層干部職工對建設(shè)學(xué)習(xí)型組織認(rèn)識不深，沒有真正領(lǐng)會
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、固本強基，著力推進新余煙草平穩(wěn)較快和諧發(fā)展淺析自己的幾點看法。
一、新余煙草發(fā)展當(dāng)前存在的主要問題。
（一）管理基礎(chǔ)相對薄弱。制度、流程缺失、不健全或
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，不太適合業(yè)務(wù)方面的鬧騰。因為在當(dāng)時，人們對業(yè)務(wù)人員的看法就像阿Q老人家“凡尼姑必與和尚私通”的觀念一樣，認(rèn)為凡是搞銷售業(yè)務(wù)的人必須會抽煙、喝酒、洗桑拿、打牌拉關(guān)系
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的威信。對此，筆者有不同看法。這本身就違背共產(chǎn)黨人“從群眾中來到群眾中去”、“深入群眾和與群眾打成一片”的宗旨。況且，穿群眾衣、吃群眾飯、說群眾話、辦群眾事，本身
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就有看法，整天打扮得過于花枝招展，濃妝艷抹。把自己搞得很高貴，一副高高在上的樣子，直接把自己和顧客的距離拉遠(yuǎn)了。提高個人形象，要給
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的看法和建議。 零售客戶：段女士 觀點：挖掘特色吸引顧客 近年來隨著大商場在大街小巷的滲入，小店鋪的生意確實有些騎虎難下。我的店鋪也有十多年的時間
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反應(yīng)等，來與競爭者爭奪市場份額的一種競爭方式。同行之間競爭，“價格戰(zhàn)”真的就是唯一的手段嗎？下面，就讓我們?nèi)ヂ犅爭孜涣闶劭蛻敉械?em class="term">看法和意見
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，就此談幾點粗淺的認(rèn)識和看法。
努力打造“四個一流”的現(xiàn)代卷煙流通，是物流體系轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要步驟。對于商業(yè)企業(yè)來講，物流體系上游牽著工業(yè)企業(yè)
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浮于表面
對任何事情的看法都是由量的積累向質(zhì)的飛躍發(fā)展的，無論是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施還是水源工程建設(shè)，由于各人所處的層次不同，看問題就會產(chǎn)生一些片面的理解。加之
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知名品牌的成長。有人認(rèn)為，沒有必要落實煙葉種植面積，因為國外有很多優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地，完全可以通過進口滿足卷煙生產(chǎn)，這種看法完全是錯誤
