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，但會議記錄和紀要制作等基礎(chǔ)性、技術(shù)性工作成了制約企業(yè)更高平臺發(fā)展的相對“短板”?；诖?#xff0c;廠紀檢監(jiān)察處會同人力資源處開展了此次培訓。
該培訓是南京卷煙廠破慣例、拓思路、求實效
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和人員效率有效提升，增強對標工作活力。
加強統(tǒng)計分析，持續(xù)改進管理短板。建立指標分析機制，強化指標的分解、跟蹤、改進、完善工作，對異常指標及時
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方面開展討論，從基層、基礎(chǔ)、基本功入手，對標桿、補短板、求實效，開展管理診斷，尋找企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，探索標準化
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“兩條腿一樣長”“兩翼齊飛”，不留短板；二是要加大市場管理力度，提高打假破網(wǎng)水平，全力維護“兩煙”市場穩(wěn)定，為“兩煙”業(yè)務(wù)經(jīng)營保駕護航
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;更是強優(yōu)勢、補短板的必然要求。
會議提出，要以解放思想為先導，以轉(zhuǎn)變作風為保障，緊緊抓住領(lǐng)導干部帶頭這個關(guān)鍵，以“提升領(lǐng)導力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力
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推進“能力提升年”活動的主動性。
一是打造能力文化。圍繞企業(yè)面臨的外部形勢、目標差距與短板指標，對照“精品意識、精細管理、精準控制、精益生產(chǎn)、精致現(xiàn)場”要求，不斷倒算
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”的形式，確?！?em class="term">短板”的提升，崗位練兵中遇到的難題，有針對性的探討、解決，促使員工的綜合素質(zhì)得到進一步提升，也使該崗位練兵活動進一步
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，促使“工作開展有目標，人人肩上有責任”。
二是課題攻關(guān)補短板。2013年以來，該廠繼續(xù)推行課題制，將提高卷接設(shè)備運行效率列為重點攻關(guān)課題
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工作開展，有效解決管理短板。
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各個科室工作中存在的短板與不足進行了深入的剖析。后勤管理部門著重要從車輛是否嚴格按照車輛管理辦法用車、督察考評是否嚴格按照流程工作、審計檢查是否賬目存在違規(guī)三大塊查擺問題；專賣管理部門要從
