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;分公司）上半年交通安全工作取得了較好的成績，主要依靠四大要素：一是制度健全；二是管理責(zé)任落實(shí)；三是專兼職司機(jī)教育到位
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，大致掌握合同幾大要素，對合同權(quán)利與義務(wù)的完整性進(jìn)行梳理，同時加大合同薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注。比如合同標(biāo)的、價款支付方式、履約期限、履約地方、質(zhì)量保修等，
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，既是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的最終目的，也是創(chuàng)新型組織建設(shè)的活力來源。在營銷服務(wù)上做精做實(shí)作細(xì)“市場、客戶、品牌”三要素，將使服務(wù)理念得到改造，服務(wù)機(jī)制得到
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工廠內(nèi)控指標(biāo)體系”和《試運(yùn)行方案》草案。該體系根據(jù)行業(yè)卷煙工廠體制機(jī)制、職能職責(zé)、內(nèi)控管理、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等特點(diǎn)，提煉出以質(zhì)量、成本、效率、設(shè)備、安全和隊(duì)伍等六個關(guān)鍵要素為主
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采訪等形式，收集文化故事，展示“服務(wù)創(chuàng)造價值”的服務(wù)宗旨，“誠信、共贏、負(fù)責(zé)任”的三要素，服務(wù)的五個維度，并形成服務(wù)故事集
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充分調(diào)動各項(xiàng)資源要素，為工廠工作的開展服好務(wù)、把好關(guān)。川渝公司安保部部長劉遂生則就建設(shè)的啟動談了五方面深刻認(rèn)識。一是關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)背景?！稑?biāo)準(zhǔn)》是行業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)“十二五”安全
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做大到做久的根本，是企業(yè)由自在走向自由的關(guān)鍵。要進(jìn)一步明確工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的“六有”要素。一是有名稱。企業(yè)不同，服務(wù)品牌名稱也要有別，不能概而論之
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;但買賣成立的核心要素如卷煙的價款和數(shù)量是顧客同專柜達(dá)成一致的，超市的統(tǒng)一收款行為僅僅是為了方便交易和顧客結(jié)賬，故仍應(yīng)認(rèn)定楊某銷售行為的獨(dú)立性。超市在向楊某出租柜臺的同時
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注重先進(jìn)性，加強(qiáng)應(yīng)用推廣。各工廠要切實(shí)加強(qiáng)對已有成果的推廣應(yīng)用，其落實(shí)成效將作為衡量工廠對此項(xiàng)工作重視程度的重要考評要素；四是要大力營造尊重知識、尊重人才
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;采取分類考核的方式，根據(jù)測評對象的不同采取了相應(yīng)的測評要素，根據(jù)測評人員的不同劃分了相應(yīng)的分值權(quán)重。從德、能、勤、績、廉等各個角度對全廠員工進(jìn)行考核。
三是人人
