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，一個是品牌定位的問題，大品牌與大品牌、大品牌與區(qū)域性品牌、區(qū)域性品牌與區(qū)域性品牌之間的角色定位、職責(zé)分工要界定清楚，有了這個前提，后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)才不會
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;扮演著臨門一腳的角色。
該來的總會要來。隨著普一類煙——包括原來的高一類煙——所呈現(xiàn)出價值的矮化、形象的老化，以及認(rèn)知的固化，最直接的表現(xiàn)就是成熟產(chǎn)品普遍性持續(xù)的銷量下滑
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，分割了超過半數(shù)以上的銷量增長，更多的中支煙還是在扮演打醬油的角色。
當(dāng)然，用更加積極的眼光加以認(rèn)識，這同樣意味著中支煙市場的尚未
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;短支煙，以其短，滿足了那些煙癮不大，崇尚節(jié)儉顧客的需要。在社交禮儀方面，短支煙也扮演了非常重要的角色。
回顧煙草零售40年，
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，努力做到溝通更加順暢，聯(lián)系更加緊密?？梢哉f，工商協(xié)同作戰(zhàn)的過程，不僅讓紅遼公司感受到遼寧煙草一家親的血肉關(guān)系，也讓發(fā)展主力軍的角色
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源自于商業(yè)環(huán)節(jié)的角色調(diào)整、定位校準(zhǔn)。要實(shí)現(xiàn)「風(fēng)清揚(yáng)」所描繪的美好未來，推動實(shí)現(xiàn)煙草的「新制造」，既要有產(chǎn)業(yè)鏈打通、生產(chǎn)力布局優(yōu)化尤其利益平衡的硬件升級，也要
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、進(jìn)行換位思考，忘記職位、收入高低，不問過去，事事不強(qiáng)求，盡職盡責(zé)扮演好家庭中的角色。這樣，就能在共享、寬容、信任、理解當(dāng)中
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，而此間的品牌身份、角色定位亦沒有明顯的變化，局部的品牌進(jìn)退也主要源于企業(yè)自身的策略調(diào)整。
在評價體系、品牌名單、市場地位基本沒變的背后，卻是「需求拐點(diǎn)」后市
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;及時登記客戶新的聯(lián)系方式等，非常敬業(yè)，進(jìn)入新角色的速度，讓我很敬佩。
12點(diǎn)整，已經(jīng)到場了12名客戶，在陶主任的主持和協(xié)
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了完成消費(fèi)者教育與提高消費(fèi)者審美的雙重角色，影響消費(fèi)意愿的邏輯從「是不是中支煙」提升到「什么樣的中支煙」。隨著同類產(chǎn)品的不斷加入，消費(fèi)者的新鮮感、好奇心被持續(xù)稀釋和沖淡
