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，實(shí)現(xiàn)湘西煙草貫標(biāo)體系的從軟到硬。確保他們體系建設(shè)由“建”到“用”，由“形”到“神”兩個(gè)質(zhì)的飛躍。
四是堅(jiān)持以對標(biāo)找差距。對標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)
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，力爭打造全球化煙草集團(tuán)確定發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境和時(shí)代背景。我們要加快努力，既要完成“跨越”，也要實(shí)現(xiàn)“超越”；從內(nèi)容上說，要用兩到三輪煙葉生產(chǎn)
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起服務(wù)名牌和產(chǎn)品名牌同樣重要的觀念，建立起與國際接軌的星級一條龍服務(wù)，把“用戶的煩惱減少到零”。沃爾瑪憑著“薄利多銷、服務(wù)至上、力爭完美、超越顧客期望”的四大
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的變動(dòng)，以“利群”、“七匹狼”、“黃山”、“嬌子”、“南京”等為代表的新生力量一舉超越了以“云煙”、“紅塔山”、“白沙”等為代表的傳統(tǒng)勁旅強(qiáng)勢躋身二類煙品牌陣營領(lǐng)先品牌之列，
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創(chuàng)新輿論引導(dǎo)體系，增強(qiáng)職工“勇于實(shí)踐、敢于超越”的創(chuàng)新精神，形成激勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)嘗試、求真務(wù)實(shí)、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍。其次是通過創(chuàng)辦《企業(yè)管理》及《領(lǐng)導(dǎo)參閱》等刊物宣傳相關(guān)先進(jìn)
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之首，為國家和地方經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)，但煙農(nóng)的收入依然沒有增加。當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的收入依然沒有超越1996、1997年高峰年代的水平，但物價(jià)生活水平將近翻了3-4倍
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，中國煙草業(yè)的競爭，已經(jīng)超越了外界所認(rèn)識的“地域之爭”，“什么云煙系、湘煙系，業(yè)內(nèi)都不說這套了，現(xiàn)在大家都是在面對同一個(gè)全國市場
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改進(jìn)、超越標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000則沒有做相關(guān)要求。
2、從判斷符合性到判斷有效性
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)符合性標(biāo)準(zhǔn)，是對一般過程的合格審定，通過對照標(biāo)準(zhǔn)條款
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（一）串貨現(xiàn)象的現(xiàn)狀。串貨，通常是指經(jīng)銷商為了謀求利潤的最大化，利用不同的銷售區(qū)域市場需求的差別，將產(chǎn)品超越所限制的區(qū)域進(jìn)行
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;云南卷煙工業(yè)在每一次聯(lián)合重組的重大改革中，無不促進(jìn)了云南卷煙工業(yè)企業(yè)的“一次次相聚、一次次發(fā)展，一次次挑戰(zhàn)、一次次超越”。2008年的這次“3變2”聯(lián)合重組，
