為您找到相關(guān)結(jié)果 6021 篇
-
。
一是以分揀線改造和物流信息化建設(shè)為抓手，推進(jìn)“科技物流”建設(shè)。以QC小組活動(dòng)為契機(jī)，深入研究分揀線細(xì)化調(diào)優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)分揀效率大幅提升；以
-
、QC攻關(guān)，優(yōu)化完善“管理、線路、技術(shù)”物流配送管理體系。
二是把提高卷煙物流成本競爭力作為保持一流對標(biāo)業(yè)績的第一抓手，創(chuàng)新培訓(xùn)教育、創(chuàng)新預(yù)算管理、創(chuàng)新核算管理、創(chuàng)新對標(biāo)
-
，營造企業(yè)全員創(chuàng)新氛圍，工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門不斷掀起技術(shù)革新、小改小革、QC攻關(guān)等熱潮，專利申報(bào)異?；钴S，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。今年上半年
-
，每個(gè)項(xiàng)目指定專人全過程跟蹤監(jiān)管，確保每個(gè)項(xiàng)目的有序、有效實(shí)施，同時(shí)積極配合各生產(chǎn)車間積極開展QC攻關(guān)、小改小革等技術(shù)改造活動(dòng)。
-
創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，認(rèn)真參與行業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，積極營造創(chuàng)新氛圍。
創(chuàng)建“和諧型”班組。組織員工積極開展文化體育以及建言獻(xiàn)策提合理化建議等活動(dòng)
-
員存在的對假煙特點(diǎn)了解不多、對不常見品牌判斷力較弱等問題進(jìn)行總結(jié)，形成指導(dǎo)性意見，并將該意見作為QC項(xiàng)目進(jìn)行探討，以此提高全體專賣人員真假煙鑒別能力。
-
;有4個(gè)班組被確立為達(dá)標(biāo)班組，1個(gè)班組榮獲先進(jìn)班組，1名班組長被授予優(yōu)秀班組長稱號,2項(xiàng)成果分獲QC發(fā)布一、二等獎(jiǎng)，5項(xiàng)成果獲發(fā)明專利，班組
-
手中”為主題的服務(wù)品牌建設(shè)QC項(xiàng)目研究，使服務(wù)品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。
-
煙草在線興國消息 江西中煙興國卷煙廠針對企業(yè)高耗能設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程（包括生產(chǎn)設(shè)備）設(shè)計(jì)缺陷和卷煙消耗偏高的問題，開展了各種管理、技術(shù)、QC、小新小革
-
。
四是結(jié)合實(shí)際，突出銜接。將行業(yè)“行為規(guī)范”建設(shè)工作與教育培訓(xùn)計(jì)劃制定、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和崗位績效管理、體系建設(shè)的提升改進(jìn)、QC小組活動(dòng)開展等工作緊密銜接。從優(yōu)化程序、細(xì)化流程、完善
