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’，也是一次從‘0’到‘1’的開(kāi)創(chuàng)性工作。創(chuàng)建“物流人才專(zhuān)家?guī)臁?#xff0c;培育物流人才行業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為統(tǒng)籌全省物流人才隊(duì)伍建設(shè)和使用，培養(yǎng)一批“專(zhuān)業(yè)化
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，能遏制違法違規(guī)行為的發(fā)展。三是發(fā)揮小組長(zhǎng)引領(lǐng)作用。自律小組的建設(shè)離不開(kāi)客戶的配合，更離不開(kāi)小組長(zhǎng)的努力。特別是新品培育，小組長(zhǎng)必須肩負(fù)起更重要的責(zé)任。一般說(shuō)來(lái)新品上
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）、老巴奪中支等。由于中支煙品類(lèi)的整體價(jià)位高于細(xì)支煙品類(lèi)、消費(fèi)習(xí)慣難以在短時(shí)間內(nèi)養(yǎng)成等原因，當(dāng)前，哈爾濱市場(chǎng)的中支品類(lèi)還處于消費(fèi)培育階段，整體
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品牌培育階段最不用擔(dān)心，但也最不能放松的一個(gè)環(huán)節(jié)。在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的多元化和個(gè)性化消費(fèi)面前，衡量一款產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)也在變得多元。如，以優(yōu)質(zhì)原料為支撐的好口感
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變化及氣象因素等，結(jié)合熱工仿真數(shù)學(xué)模型，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供能。智慧工廠迭代升級(jí)，數(shù)據(jù)治理有效提升。大力培養(yǎng)數(shù)字化思維，培育全員用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策、用
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、有獎(jiǎng)問(wèn)答、積分派送等形式，增強(qiáng)“金絲利零售”會(huì)員消費(fèi)體驗(yàn)感、獲得感和身份認(rèn)同，起到了品牌培育、消費(fèi)引流的雙重效果?！叭沃囟肋h(yuǎn)者，不擇地而息?！泵嫦蛭磥?lái)
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合作、農(nóng)民受益”的原則，以發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)、培育多元產(chǎn)業(yè)、提升管理效能、助農(nóng)增收致富為目標(biāo)。近兩年，煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體在鞏固發(fā)展煙葉產(chǎn)能、穩(wěn)定主業(yè)增收的同時(shí)，因地制宜
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和需要思考的是，在增長(zhǎng)有把握、有保證——不再需要新品即時(shí)性、快速地起勢(shì)走量、補(bǔ)缺填坑，有更為充裕、更為寬松的時(shí)間和空間來(lái)開(kāi)發(fā)好、培育好新品——的前提下，新品
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走走，對(duì)片區(qū)客戶習(xí)慣蜻蜓點(diǎn)水式、粗放式指導(dǎo)，把握不了重點(diǎn)；有的只拉拉家常，對(duì)如何做好進(jìn)購(gòu)安排、如何進(jìn)行品牌培育、如何開(kāi)展促銷(xiāo)、如何挖潛增效等問(wèn)題一言不發(fā)
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模式。同時(shí)，加大對(duì)職業(yè)煙農(nóng)、產(chǎn)業(yè)工人的培育，以提高單產(chǎn)、降低物耗、增加收益為導(dǎo)向，打通服務(wù)種糧農(nóng)戶“最后一公里”。通過(guò)訂單糧食、土地托管、土地流轉(zhuǎn)等方式
