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為契機(jī)，大力提倡“一線工作法”，即情況到一線了解，問題到一線解決，感情到一線融洽，課題到一線調(diào)研，干部到一線考核
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工作任務(wù)沒有明確到人、沒有明確到崗位，考核不夠細(xì)、不到位的問題，解決工作方法落后、不科學(xué)的問題。
三是加大市場監(jiān)管力度，營造良好市場環(huán)境。明年元旦、春節(jié)
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），將安全文化建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)安全生產(chǎn)效能監(jiān)察，加強(qiáng)監(jiān)督考核等形式促進(jìn)安全文化落地生根。
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的主要工作是：貫徹落實一項學(xué)習(xí)，圓滿開展一次活動，努力制定一個規(guī)范，認(rèn)真分析總結(jié)，加強(qiáng)自查考核。
按照議程，與會人員
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、逐片分級，并通過質(zhì)管員、驗級員、主評員層層把關(guān)，層層考核，有效提高了煙葉等級質(zhì)量和純度，杜絕了煙農(nóng)在分級扎把過程中混部位、混色組的現(xiàn)象。同時
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，爭取3年時間實現(xiàn)“四有”現(xiàn)代流通企業(yè)的目標(biāo)。
講座期間，楊先杰還與學(xué)員就兩煙生產(chǎn)經(jīng)營、零售終端建設(shè)、員工成長、人才評價和績效考核、收入分配等問題進(jìn)行了互動交流
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對員工的考核工作，確保安全責(zé)任落實到個人，規(guī)范員工的日常車輛使用行為，確保規(guī)范、科學(xué)使用車輛，有效避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
狠抓日常工作
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管理所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員共20人參加了考試。 此次考試運用了計算機(jī)TTS考試考核系統(tǒng)操作，試卷命題規(guī)則統(tǒng)一，考試試題隨機(jī)從題庫中抽取生成試卷，參考人員憑
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，渴望完成宣傳任務(wù)的權(quán)力部門而言，顯然無足輕重。而之所以這么做，原因只有一個，宣傳任務(wù)在部門工作中，已經(jīng)成為極為重要的考核項目。
小
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二是統(tǒng)籌兼顧，合理部署。在備戰(zhàn)營銷大比武的過程中，結(jié)合轄區(qū)市場實際，將比賽涉及的各項任務(wù)科學(xué)合理地分解到每個客戶經(jīng)理小組，明確了工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)
