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農(nóng)村消費、擴(kuò)大服務(wù)消費、擴(kuò)大循環(huán)消費和擴(kuò)大信用消費這“五大消費”中下功夫。
落實直接拉動消費的政策，促進(jìn)熱點消費。熱點主要是圍繞汽車和家用電器這兩項來培育消費熱點，繼續(xù)
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增效，增強(qiáng)企業(yè)及行業(yè)的競爭能力和實力，培育強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。
但是，如果依然固守現(xiàn)有行業(yè)管理模式、主體分工和市場格局，“532”“461”品牌的拉動
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的特點，煙葉生產(chǎn)組織形式以種植專業(yè)戶為主，煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社為輔。通過建設(shè)，在規(guī)劃期內(nèi)培育兩類生產(chǎn)主體共1834個，種植面積達(dá)到10600畝
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，滿足消費升級需求，堅持以創(chuàng)新為動力、市場為主導(dǎo)，加強(qiáng)托盤行業(yè)“領(lǐng)跑者”培育，鼓勵托盤生產(chǎn)和租賃服務(wù)企業(yè)發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、提升產(chǎn)品品質(zhì)和服
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組成。圍繞“技術(shù)創(chuàng)新”“培育能工巧匠”目標(biāo)，工作室安排多種生產(chǎn)設(shè)備用于培養(yǎng)鍛煉人才，通過充分發(fā)揮“知識庫”“練兵場”作用，確保成為“員工職業(yè)化技能培育基地
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;必須把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，依靠創(chuàng)新驅(qū)動培育壯大新動能，提質(zhì)增效。在這方面，“放管服”改革可以起到激勵作用。卷煙市場化取向改革成效顯現(xiàn)和卷煙投放“稍緊平衡”政策
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，下更大力氣凈化卷煙市場；主動采取新思路、新辦法、新舉措，解決專賣監(jiān)管工作堵點、難點，培育壯大專賣監(jiān)管新質(zhì)戰(zhàn)斗力。要著眼全方位，強(qiáng)化卷煙
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，夜間經(jīng)營愈發(fā)活躍，市民消費體驗持續(xù)優(yōu)化。展望未來，潛山市煙草專賣局將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標(biāo)實現(xiàn)轄區(qū)零售終端數(shù)字化全覆蓋，培育更多
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創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，將科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”。聚焦業(yè)務(wù)難點堵點，開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，布局前瞻性
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，全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)；經(jīng)濟(jì)運行“穩(wěn)”與“進(jìn)”有效統(tǒng)籌，與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度進(jìn)一步提高；品牌培育“質(zhì)”與“效”同步提升，“十四五”規(guī)劃
