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、三自主”現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，即預(yù)控“管理責(zé)任不到位”一個(gè)重心，“質(zhì)量、生產(chǎn)、安全”三類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理行為自律、風(fēng)險(xiǎn)自控、管理自主。數(shù)字賦能 打造現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)
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區(qū)域的清潔、維護(hù)，辦公現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓等管理措施，只是在執(zhí)行的過(guò)程中，有時(shí)未能嚴(yán)格執(zhí)行到位。辦公現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治的推行，繼承了原來(lái)的管理模式
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，需要大量的工人，工作服和工具必須嚴(yán)格消毒到位，才允許到曬場(chǎng)去工作?！贝尴螨堈f(shuō)，雖然成本很大，但為了保證質(zhì)量，必須找附近的工人曬
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工序比較復(fù)雜,如不用心管理,煙株的長(zhǎng)勢(shì)則會(huì)參差不齊。為避免工人出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象,鄭南橋則會(huì)對(duì)大田管理的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核,不合格的每株煙則會(huì)進(jìn)行金額扣減,此種方式能夠有效提高工人技術(shù)
到位率。另外,鄭南橋?qū)?/div>
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全方位安全檢查，確保人員狀態(tài)良好、設(shè)備防護(hù)到位、操作規(guī)范安全，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。跟班巡檢工及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，維修工第一時(shí)間趕到機(jī)臺(tái)協(xié)助解決問(wèn)題，
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化解。積極組織開(kāi)展涉煙矛盾排查化解，建立矛盾排查化解臺(tái)賬，加強(qiáng)與重點(diǎn)人員的溝通交流，認(rèn)真落實(shí)四到位工作要求，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真做好
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傾向性問(wèn)題提前干預(yù)，抓早抓小、防微杜漸；對(duì)于服務(wù)不到位等作風(fēng)不實(shí)的情況，及時(shí)提醒、盡快整改；對(duì)于行政許可、經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面的意見(jiàn)建議，
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極低，方便理解；另一方面，又極具畫面感，一下子就把南方人出游北方身高上的既視感傳達(dá)到位；再加上一個(gè)個(gè)網(wǎng)民自己創(chuàng)造的稱謂都帶有“戲謔
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績(jī)效考核模式，安全隱患隨手拍、安全隱患舉報(bào)和突發(fā)事件處置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，部門交叉安全檢查考核積分機(jī)制。“我們作業(yè)過(guò)程中，必須做到業(yè)務(wù)部門、屬地部門、安管部門‘三方到位
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事項(xiàng)及時(shí)轉(zhuǎn)辦、督辦、回訪，做到及時(shí)簽收、整改和回復(fù)。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、不作為慢作為、工作明顯滯后、服務(wù)差評(píng)、跟蹤回復(fù)不到位、不及時(shí)的部門及人員，予以通報(bào)批評(píng)，
