為您找到相關(guān)結(jié)果 46155 篇
-
;考核驗收到現(xiàn)場；
十四、分類編竿想一想，廢棄煙葉不入炕；
十五、分級扎把想一想，部位顏色分周詳；
十六、聚約交售想一想
-
;并做好“金圣”品牌的擴(kuò)量和嚴(yán)防外渠道卷煙流入；二是加強(qiáng)考核。做好培育計劃分解，建立“獎勤罰懶”激勵機(jī)制。對營銷人員按天分解目標(biāo)，每日監(jiān)控進(jìn)度，
-
；二是要廣泛發(fā)動，全員參與；三是要科學(xué)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)配合；四是要加強(qiáng)調(diào)度，狠抓落實；五是注重考核
-
；副局長、副經(jīng)理陳勁就各部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評，并就領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核作了說明。每個部門都簡要總結(jié)了今年以來工作，重點(diǎn)圍繞工作目標(biāo)實現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施調(diào)整進(jìn)行發(fā)言
-
;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均建立了一套完整的干部聯(lián)系村組、分片包干制度，明確相關(guān)考核指標(biāo)，層層抓好工作落實。同時，廣泛宣傳今年烤煙種植的相關(guān)
-
;作為分公司專項考核依據(jù)。
-
人員第一責(zé)任，采取有效措施，確立考核導(dǎo)向，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心和主動性，不斷提高培育品牌的能力和水平。
-
局被查扣的非法流通卷煙品牌、數(shù)量情況等進(jìn)行一次通報，有針對性地進(jìn)行督導(dǎo)。市局將該項工作列為對縣局領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績考核的加減分項，強(qiáng)化責(zé)任追究。
?
-
任務(wù)分解表，明確了工作任務(wù)、工作內(nèi)容、完成期限、責(zé)任部門、責(zé)任人員和督查人員職責(zé)，并將此項活動納入本月工作內(nèi)容，實行績效考核，有效調(diào)動了“創(chuàng)衛(wèi)
-
整改，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)和提升；
六是將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各部門月度工作考核， 對工作做得好的部門給予表彰獎勵，做得差的部門給予
