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  • 家有“雙喜”初長(zhǎng)成

    消費(fèi)者除了結(jié)婚時(shí)想到雙喜卷煙外,其他消費(fèi)者對(duì)雙喜了解較少,更不知道雙喜(盛世)卷煙,另外大家認(rèn)為黃鶴樓名氣較大,大家都
  • 王道的精神

    ),也就是我到底投入了多少資源?這些資源有沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值?相比較其他公司,有沒(méi)有進(jìn)步?我是否有效利用自然的資源?實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)之前沒(méi)有管理這么多了,而現(xiàn)在許多企業(yè)開(kāi)始衡量
  • 媒體控?zé)焾?bào)道的問(wèn)題與突破(圖)

    獲得的信息缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn),特別是像控?zé)熯@樣具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域,相較其他標(biāo)準(zhǔn),記者更樂(lè)于重視消息源的威信和地位,即記者往往更重視是誰(shuí)說(shuō)了這些話
  • 定位:大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道

    ;而其他產(chǎn)品都是給“書(shū)呆子”用的。蘋(píng)果的特點(diǎn)就是潮,而且它各種各樣的產(chǎn)品都體現(xiàn)了這一點(diǎn),蘋(píng)果的旗艦店能夠吸引那些喜歡跟風(fēng)、喜歡潮流的年輕人。蘋(píng)果面臨的壓力和挑戰(zhàn)就是
  • 湖北十堰西坪村里種煙故事多

    的沼氣用于養(yǎng)豬場(chǎng)照明、做飯和供暖,沼液、沼渣經(jīng)過(guò)處理后再用于煙葉和其他農(nóng)作物生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用。 ??? “‘尊重科學(xué)、尊重市場(chǎng)、尊重規(guī)律’是十堰市局(公司
  • 煙草企業(yè)法律審查制度初探

    經(jīng)濟(jì)活動(dòng),應(yīng)納入法律審查范圍:1.重大經(jīng)營(yíng)決策,包括資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及其他重大經(jīng)營(yíng)決策;2.重要規(guī)章制度,如企業(yè)
  • 推進(jìn)行業(yè)文化自覺(jué)自信自強(qiáng)

    屆六中全會(huì)精神時(shí)都提出要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)。   老煙斗:現(xiàn)在看來(lái),我們煙草行業(yè)在加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)方面可以說(shuō)是走在其他行業(yè)的前面啊。從2002年,國(guó)家局提出
  • 圍繞“五化”精益六西格瑪管理體系

    ,工廠將進(jìn)一步結(jié)合其他創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、廠級(jí)KPI指標(biāo)、“三標(biāo)一體”管理體系的目標(biāo)指標(biāo)等,選擇六西格瑪課題,提升工廠整體目標(biāo)指標(biāo)水平。   二、按步開(kāi)展導(dǎo)入和推進(jìn)
  • 管理尤須以人為本

    管理方式,是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素,人是能動(dòng)的,與環(huán)境是
  • “戴綠”可能引爭(zhēng)議

    對(duì)膨脹的特權(quán)意識(shí)采取行之有效的約束手段,不能放縱執(zhí)法車(chē)凌駕于規(guī)章制度和其他車(chē)輛之上。其次,執(zhí)法者和管理者必須自行承擔(dān)違章的后果,不能擅自轉(zhuǎn)嫁到納稅人身上。   老