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要查找問題，列入“計(jì)劃單”，提出解決問題方案。
三是暢通民主管理。按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的總體要求，抓好“兩項(xiàng)工作
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，還需要加強(qiáng)零售客戶自律小組管理、充分發(fā)揮“12313”舉報(bào)電話服務(wù)和監(jiān)管作用，運(yùn)用消費(fèi)者監(jiān)管的方式，確保卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作落實(shí)到位。
??? 以上“七個(gè)并行
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機(jī)械移栽的宣傳力度，把握好移栽時(shí)間和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)落實(shí)到位、到片、到戶。
五、狠抓栽后督查管理，確保成活率。一是各地牢固樹立“抗旱奪豐收”的思想
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;成功一件，煙農(nóng)受益一件。督促煙農(nóng)加強(qiáng)對(duì)已建成項(xiàng)目的后續(xù)管理，防止工程因管理不到位而出現(xiàn)破損、閑置等情況；進(jìn)一步對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)、逐件檢查和驗(yàn)收，
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;根據(jù)國(guó)家局總體部署及時(shí)制訂出臺(tái)新的實(shí)施方案，并加強(qiáng)督促指導(dǎo)，抓好檢查考核，促進(jìn)基層建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。
會(huì)上，省局（公司
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處理應(yīng)急工作小組，抓好人力資源配置。
四是進(jìn)一步明確工作范圍，明確工作職責(zé)，做到中隊(duì)職能明確，崗位職責(zé)清晰，工作落實(shí)到位，
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市場(chǎng)新動(dòng)向、新形勢(shì)、新變化，以便更到位的服務(wù)基層、服務(wù)客戶、服務(wù)市場(chǎng)。從調(diào)研活動(dòng)記錄的信息看，云和農(nóng)村卷煙銷售環(huán)境正在行政區(qū)劃調(diào)整、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變、煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型的整體大氣候下
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，推進(jìn)多元化投資管理體制改革，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，確保出資人到位；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一原則，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，
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，抗旱預(yù)案落實(shí)到位，移栽推進(jìn)有力。前一階段，各地思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、安排部署及時(shí)、工作組織有力、抗旱措施各出“妙招”，較好地體現(xiàn)了省局的部署要求，
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改觀，但各個(gè)客戶經(jīng)理責(zé)任片區(qū)之間還存在一定差距，每個(gè)月都有客戶經(jīng)理因卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作不到位而扣分，究其原因，不外乎兩個(gè)方面：一是部分
