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對(duì)上述人群進(jìn)行疏導(dǎo)而不是全面禁煙”的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)很客觀，很人性。控?zé)煵皇墙麩?#xff0c;3億的吸煙者不是一個(gè)小的群體，一味的打壓，不給
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是有小偷盯上了自己的老伙計(jì)?！?
“哈哈哈，現(xiàn)在想起來還是想笑，那幾個(gè)小賊經(jīng)過半天的忙活，才剛剛把老伙計(jì)的門撬開，就看見有半屋子的人在等著他們
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愿意向黨員講真話，才會(huì)在黨組織的帶領(lǐng)下克服和戰(zhàn)勝困難完成工作任務(wù)。
劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，宜小不宜大。劃分黨員責(zé)任區(qū)的基本原則，是以每個(gè)黨員的能力及其
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;一切都是空談。那么我們這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自哪里？就是我們實(shí)際工作中的日積月累，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，說的就是這個(gè)道理。
那么我們
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水平適宜，煙堿含員也適宜。如降雨過少，土壤干早，特別是烤煙旺盛生長(zhǎng)期和成熟期嚴(yán)重缺水，則煙株長(zhǎng)勢(shì)差，煙葉小而厚，組織
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全省各級(jí)專賣管理部門牢固樹立案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高案件經(jīng)營(yíng)水平，善于把小線索辦成大案子，加大案件辦理考核力度，層層傳導(dǎo)壓力，
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學(xué)習(xí)、分析原因、制定措施、整改到位。
堅(jiān)持客戶“幫扶”措施到位。零售戶店面有大有小，經(jīng)營(yíng)能力有強(qiáng)有弱，零售戶的文化素質(zhì)也有高有低。作為客戶互助小組，除了
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振濤認(rèn)為，店面維護(hù)不足主要有兩點(diǎn)：一是店外墻體雜亂。有的店面貼滿了廣告畫，甚至櫥窗上都被手寫的、打印的小廣告貼滿；二是墻上有水漬、泥漬、銹漬長(zhǎng)期
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，提升零售客戶贏利水平。
“多虧咱們煙草公司的客戶經(jīng)理了，幫我解決了不少難題，我現(xiàn)在懂得不少！”帶湖路零售客戶劉伯武樂呵呵地說道，“小
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，不勸阻又太憋屈。北京是控?zé)煑l例一直叫得響，可是執(zhí)行得怎么樣？
小老百姓真是看得真兒真兒的！都說疏堵結(jié)合，咱不能光是一味的公共場(chǎng)所大力控?zé)?/div>
