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市場(chǎng)監(jiān)管工作，凈化卷煙市場(chǎng)。要加大零售市場(chǎng)檢查力度，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率，完善行政執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)零售市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)。三是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)管
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的信息化服務(wù)模式，提高響應(yīng)程度及服務(wù)效率。
服務(wù)無(wú)止境。卷煙品類及客類管理服務(wù)模式無(wú)論在貨源投放、品牌培育，還是市場(chǎng)監(jiān)管方面，都是對(duì)客戶服務(wù)方式的一種探索
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，提高工作效率。日常管理中能做到這樣關(guān)注細(xì)節(jié)、周到細(xì)致，實(shí)在令人佩服。
后來(lái)了解到，對(duì)漢中卷煙廠的管理感到佩服的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止記者一人。就在兩周前，
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完成記錄等方式方法開展年終對(duì)標(biāo)工作。盡管這種“例行公事”式的對(duì)標(biāo)方式具有較高的效率。但是，其對(duì)標(biāo)工作方式過(guò)于單一，涉及的層面較窄，表現(xiàn)出較多形式化與表面化的內(nèi)容
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看物，讓他有了不一樣的發(fā)現(xiàn)。
放空自己
稻盛放空自己，把困難、成見、經(jīng)驗(yàn)、手段、身份、混亂、無(wú)效率、推諉等等都扔進(jìn)了太平洋。
這個(gè)老人是個(gè)新手，他
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;變?yōu)橹鲃?dòng)爭(zhēng)取培訓(xùn)，改變填鴨式的培訓(xùn)模式，提高課堂培訓(xùn)效率。
總之，通過(guò)多方位、全方面、多元化的職工培訓(xùn)工作，要在干部職工中樹立立足崗位努力
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牢牢把握服務(wù)客戶這個(gè)根本宗旨，優(yōu)化終端服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)效率和服務(wù)水平，提升終端價(jià)值，積極探索拓展終端功能的有效途徑
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，還要注意充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，公平、公正而又嚴(yán)格地加強(qiáng)工作考核，敦促全員提升責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化工作的效率和質(zhì)量。
三、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)
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了環(huán)境，而且在信息收集與傳遞、反饋、工作協(xié)作與配合、聯(lián)合執(zhí)法等方面都提高了效率，收到了效果，既整合了資源，又大大降低了行政執(zhí)法的成本。
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可以讓原本年輕的班組找準(zhǔn)方法，對(duì)癥下藥，極大地提高工作效率；搭建雙向溝通交流的“金橋”：溝通通俗地說(shuō)就是人與人的相處，而對(duì)于班組長(zhǎng)
