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到位，提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平，保障煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量。二是做好煙葉打頂抹芽工作，積極采取和推廣噴霧式抹芽方法，提高工作效率和煙葉科技含量。三是充分發(fā)揮單元
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目標(biāo)管理體系。制定了2012年度質(zhì)量目標(biāo)，要求各部門根據(jù)廠部質(zhì)量目標(biāo)分解建立部門質(zhì)量目標(biāo)，需找關(guān)鍵控制點(diǎn)加以量化，明確測(cè)量方法，分解到崗位
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的銷售方法提供給客戶。
由于一個(gè)區(qū)域內(nèi)只有十家店銷售這種煙，客戶的推介熱情很高，且該煙的吸味不錯(cuò)，因此“黃金葉”（軟大金圓）上
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人手，形成一套科學(xué)方法，構(gòu)建了一組推廣應(yīng)用方案。與科研單位合作，研發(fā)專項(xiàng)技術(shù)，開發(fā)專用肥料，量身定制扶持政策，較好地
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的推薦方法。她就是63歲的曾春香。
*男性消費(fèi)者：因人施策
頑固派——“撒個(gè)小謊”
“軟‘中華’來一包。”
人還沒進(jìn)門，話就先到柜臺(tái)前了。曾春香憑經(jīng)驗(yàn)判斷
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香煙的行為已經(jīng)觸犯了相關(guān)法律，但是現(xiàn)行法規(guī)中只規(guī)定了法律責(zé)任，由誰來具體監(jiān)管、誰來具體處罰、處罰的額度標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容應(yīng)當(dāng)由地方法規(guī)予以明確，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)協(xié)抓共管。
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，以“滿意”顯品格，同時(shí)要求員工通過擴(kuò)展服務(wù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，創(chuàng)造新方法。
服務(wù)轉(zhuǎn)變思想，服務(wù)提升技能，服務(wù)
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問題。本文以甘肅定西市為例，通過現(xiàn)狀切入、方法論證和數(shù)據(jù)解剖等，對(duì)在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)如何持續(xù)有效推進(jìn)功能終端建設(shè)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以期為行業(yè)改革與發(fā)展提供一些
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、全員參與的方法實(shí)施基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理持續(xù)提升。
四是立足一個(gè)“實(shí)”字，提高效能潛入“深水區(qū)”。為使推進(jìn)工作落到實(shí)處，竹山縣局明確了從
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、專賣、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位搶先突破，全員宣貫、全員發(fā)動(dòng)、全員參與的方法實(shí)施基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理持續(xù)提升。
四是立足一個(gè)“實(shí)”字，提高
