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;成為煙草產(chǎn)業(yè)鏈中穩(wěn)固的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。應(yīng)充分調(diào)動其勞動積極性,增強勞動責任心,完善用工制度,使勞動效率及完成質(zhì)量有機結(jié)合起來,達到勞動成本的最低化
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至關(guān)重要。一個企業(yè)員工觀念如何,直接影響到該企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量,進而影響到該企業(yè)競爭力、生命力。由此可見,轉(zhuǎn)變員工觀念、激發(fā)基層活力,是每個
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的態(tài)度。
正是因為有了一個工作執(zhí)行有力,高效率的卷煙價格維護小組,以及一大群無私的奉獻的煙草人,為修水煙草“揚價增效”工作夯實了堅實的基礎(chǔ)。使九江煙草
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,通過信息化手段真是能大大提升企業(yè)的執(zhí)行力和運行效率,我們也在籌備建立公司的信息化管理平臺,在會議中,我們能和許多同行交流學習,真是收獲
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的作用和水平,極大地影響到了卷煙經(jīng)營企業(yè)各項活動開展的質(zhì)量和效率。
其次,企業(yè)人才的使用缺少科學的機制,無法為其拓展“平臺”提供可靠保證。
卷煙經(jīng)營企業(yè)在
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;統(tǒng)籌兼顧。所謂“點線面”結(jié)合,就是找準“監(jiān)管點”、兼顧“監(jiān)管線”、抓好“監(jiān)管面”。
首先是找準“監(jiān)管點”。為了提高監(jiān)管效率,必須首先對經(jīng)常違規(guī)或者有過違規(guī)記錄的卷煙零售戶
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注重建立良好的人際關(guān)系、有效的情感溝通渠道。班組中人與人之間的關(guān)系,直接影響著工作效率的高低。班組建設(shè),在很大程度上其實就是“人心建設(shè)”,正確處理好班組中人
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,切實加強對工作人員辦事作風、服務(wù)效率的監(jiān)督。另外,要求各單位認真總結(jié)廉潔文化建設(shè)中好的經(jīng)驗和做法,每年報道本單位開展廉政文化建設(shè)文章或信息不少于2篇,
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。隨著網(wǎng)上訂貨率的逐步提升,甘肅省局(公司)積極探索利用“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺為客戶提供“菜單式”服務(wù),服務(wù)效率和服務(wù)水平得到很大
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營銷部一定要在控制過程、分析客戶的基礎(chǔ)上,把握進度,提高效率。在功能終端建設(shè)初期,推進工作的主要瓶頸一是如何解除“有硬件、無意愿”客戶的“信息對接”疑慮