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的大產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。所以小編產(chǎn)生了一個(gè)疑問：即在精準(zhǔn)新營銷過程中，一定要強(qiáng)調(diào)一對一服務(wù)嗎？一定要將品牌理念精準(zhǔn)傳達(dá)到每一位消費(fèi)者嗎？在這里
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，又在同一條街道，只是送貨地點(diǎn)發(fā)生一點(diǎn)小變化，為什么非要重新辦證？還有的店主發(fā)牢騷：我年齡大了，兒子要接手生意，
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品牌高端煙的一抹亮色?！肝寮Z濃香中支」穩(wěn)扎穩(wěn)打，隱有品類代言的勢頭。「中支小重九」的差異化、特色化，正在不斷地轉(zhuǎn)化為競爭力、成長性?！戈柟庾鹬兄А钩蔀槠放浦兄?.0階段
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；如果需要系統(tǒng)值守，那么技術(shù)合作方抽取3%的系統(tǒng)結(jié)算流水，每天60元封頂。記者了解到，當(dāng)前小微型線下便利店配備“云值守”系統(tǒng)，在夜間
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和自在，是小區(qū)生活的一大樂事。小區(qū)就是個(gè)小社會(huì)，誰都需要在其中尋找生活的真味道。生活在其中的居民們都會(huì)希望自己就是最歡樂的那一個(gè)小區(qū)的常住戶。誰不希望？誰不
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。對此，劉源會(huì)以擾亂課堂紀(jì)律為由沒收他們的“煙卡”，扔進(jìn)垃圾桶，“但他們會(huì)趁我離開教室時(shí)，去垃圾桶撿回來繼續(xù)玩?！弊審V西一所村小的班主任張儷擔(dān)憂的是
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，“你去甲篆街上問問，哪個(gè)都是這樣說的。”快遞整理、桶裝水配送、果蔬稱斤……白天李秀鮮是忙得腳不沾地。坡納便利店從2009年支起來的一個(gè)小煙攤，到有了一小間門面
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，學(xué)習(xí)提升技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線內(nèi)部培訓(xùn)碎片化、粉末化時(shí)間的再歸集、再利用，為生產(chǎn)一線員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新思維共享空間，找好“小切口”中的“大視野
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，張益平家中常年有小工10個(gè)左右，他成了名副其實(shí)的“小老板”。張益平介紹，這10個(gè)工人多數(shù)是村里上了年紀(jì)的中老年人，有些家庭情況還比較困難
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黨員的中堅(jiān)力量，主動(dòng)將紅色力量注入基層治理，變被動(dòng)的“坐等上門”為主動(dòng)的“現(xiàn)場辦公”，通過開發(fā)“‘碼’上交流”小程序，暢通零售客戶反映問題的渠道
