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，打牢管理基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，通過質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，推動企業(yè)發(fā)展各項指標(biāo)從“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”。
2.4 落實煙草行業(yè)共建共享發(fā)展理念
結(jié)合
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，為前臺人員開展材料收取、收件初核等工作提供指引，為群眾提供“一站式”便利服務(wù)，有效提升了辦事效率。有效運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”，減材料到“一證”，
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，好處在于效率高、執(zhí)行力強(qiáng)，但也會在一定程度上弱化團(tuán)隊的開放性、自治性特征。
具體表現(xiàn)在，青年人的活力不那么讓人滿意。自上而下的推動執(zhí)行，容易讓團(tuán)隊
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隨時新增、隨時修改，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)移動化應(yīng)用，有效提升了內(nèi)部管理效率?！卑不罩袩熜畔⒅行墓ぷ魅藛T劉洋表示。
創(chuàng)者先行 領(lǐng)航攀登
多年來，安徽中煙以
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，主動為其提供銀行所需的銷售信息，每周跟進(jìn)辦理進(jìn)度，提高申請效率。對已成功融資的零售客戶，他們持續(xù)跟蹤其卷煙訂購情況，在日常走訪中加強(qiáng)經(jīng)營
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都有一串堅實的腳印，他們每個人都是湖北煙草人學(xué)習(xí)的榜樣。
（一）
“終于做出來了，它能有效提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性，降低
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的零售客戶，他們實行清單管理，主動為其提供銀行所需的銷售信息，每周跟進(jìn)辦理進(jìn)度，提高申請效率。對已成功融資的零售客戶，他們持續(xù)跟蹤其
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開展新零售指導(dǎo)，提升盈利水平。
客戶經(jīng)理是卷煙營銷工作的直接責(zé)任人。卷煙銷售好不好，在很大程度上取決于客戶經(jīng)理的營銷工作開展的質(zhì)量和效率。只有營銷得法，
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，以“互聯(lián)網(wǎng)+”提升服務(wù)效率。如今，上海、廣東等地的零售戶在當(dāng)?shù)卣耙痪W(wǎng)通辦”平臺實名認(rèn)證后，可直接進(jìn)入網(wǎng)上辦證界面，所需填報的資料大幅
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，就是要嚴(yán)格按照國家局黨組的決策部署，以最快的效率、最高的質(zhì)量推動高質(zhì)量發(fā)展舉措在本單位、本部門、本崗位落地生效。
有必要指出的是，在行業(yè)上下扎實推進(jìn)
