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》，編發(fā)《典型違章案例通報(bào)》40余期，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)內(nèi)外事故案例百余篇，購(gòu)置VR火災(zāi)應(yīng)急逃生、智慧全自動(dòng)模擬觸電體驗(yàn)設(shè)備，通過(guò)模擬火災(zāi)逃生、真實(shí)觸電體驗(yàn)
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經(jīng)驗(yàn)到2016年廣西網(wǎng)建模式，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。近年來(lái)，信息化大潮奔涌，推動(dòng)千行百業(yè)“數(shù)字蝶變”。主動(dòng)擁抱新技術(shù)，引導(dǎo)客戶(hù)轉(zhuǎn)變
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‘一花獨(dú)秀’為‘百花齊放’，持續(xù)帶動(dòng)煙農(nóng)群眾增收致富，進(jìn)一步統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興與穩(wěn)定核心煙區(qū)、煙糧協(xié)同發(fā)展、煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)、煙農(nóng)穩(wěn)定增收等工作，在希望的田野上奮力書(shū)寫(xiě)
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我們物流的‘小百度’！”楊洋介紹說(shuō)。“黔煙慧享”：設(shè)備資源“一庫(kù)共享”有了全省“一盤(pán)棋”的物流系統(tǒng)，資源共享共用效能才得以發(fā)揮?！扒瓱熁巯怼逼脚_(tái)
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;正式拉開(kāi)了中國(guó)卷煙品牌做大做強(qiáng)、高速發(fā)展的序幕。在“大品牌”的培育過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)層面選擇了從百牌號(hào)到兩個(gè)十多個(gè)、20+10再到“532”“461”，以及“136
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;我們這里到處都是游客，南來(lái)北往的，也不知道是哪里人，有時(shí)候備貨就比較盲目?！?em class="term">百里杜鵑風(fēng)景名勝區(qū)零售客戶(hù)劉繼婭說(shuō)。今年，剛進(jìn)入旅游旺季，
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采取的主動(dòng)改革策略之一，值得稱(chēng)道。對(duì)于煙草行業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要涉及到三個(gè)方面。一是品牌發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該盡早結(jié)束“百家爭(zhēng)鳴”的市場(chǎng)亂象，盡快
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等級(jí)）比例低于全省平均水平，中等煙（C4F、X2F等級(jí)）比例高于全省平均水平。最終造成宜春產(chǎn)區(qū)上等煙葉比例較全省低5.08個(gè)百分點(diǎn)，
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——中國(guó)公司在整個(gè)設(shè)施中建造了多個(gè)祈禱室，以及一個(gè)可以容納數(shù)百輛摩托車(chē)的帶頂棚的停車(chē)場(chǎng)。盡管自動(dòng)化程度很高，但這家印尼分公司雇傭了數(shù)千名當(dāng)?shù)厝?#xff0c;兩輪車(chē)在很大程度
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、選派進(jìn)修等方式，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，提升技術(shù)人員的成就感、歸屬感和榮譽(yù)感。著眼于科技創(chuàng)新人才使用，他們千方百計(jì)為科技創(chuàng)新人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，
