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一位商業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人曾說，在深化改革的關(guān)鍵時(shí)刻，如果沒有“寬窄系列”，沒有這組“嬌子”形象產(chǎn)品的引領(lǐng)，四川中煙很難取得今天的成績(jī)
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想一想，賣年貨的目的不就是為了賺錢嗎？如果在準(zhǔn)備年貨上搞得身心勞累，情緒低落，甚至身體出現(xiàn)異樣，服務(wù)態(tài)度讓顧客不滿意，
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，如果能夠牢牢掌控零售終端資源，今后產(chǎn)品促銷、品牌宣傳就有了比較好的平臺(tái)。打造現(xiàn)代終端，可以為品牌宣傳推廣找到一條新的重要渠道，有利用進(jìn)行品牌形象展示
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兩天之類將所有單位意見收集到位?！?
這是聽證稿形成之前的最后一道流程，如果通過，那就意味著，通過聽證、公示后，新的合理布局方案就可以頒布實(shí)施
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說啥情況吧，煙葉收購(gòu)應(yīng)該簽訂產(chǎn)購(gòu)合同，本身上蔡的煙葉不屬于遂平收購(gòu)，但是如果有產(chǎn)購(gòu)合同了，也可以收。因?yàn)榭刂品N植面積，上級(jí)不讓
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，繁榮農(nóng)村市場(chǎng)。對(duì)于缺乏集體經(jīng)濟(jì)支撐的基層農(nóng)村，抓黨建、抓精神文明、抓村莊治理如果沒有強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)抓手，很難見成效。黨支部通過合作社平臺(tái)，不斷發(fā)展
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在會(huì)館的破屋里寂靜卻安寧的生活影像，雖然當(dāng)初他是如何仗著子君逃出那寂寞與空虛；他心中常常想的是如果子君離去，他一個(gè)人會(huì)如何容易地生活，雖然當(dāng)初他
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的；而如果做不到，就會(huì)給執(zhí)法帶來麻煩，損害法規(guī)的權(quán)威性。因此，不如‘從實(shí)際出發(fā)’，嚴(yán)格的法規(guī)就不要立了，開一些口子很正常
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;用工單位兜著走”的局面。比如：被派遣勞動(dòng)者出現(xiàn)工傷，如果勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)沒有辦理工傷保險(xiǎn)，又無力支付巨額的醫(yī)療費(fèi)用，那么用人單位就必須去支付這些醫(yī)療費(fèi)
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一種管理哲學(xué)，只有益加接近“地氣”，越加貼近員工，越加扎根基層土壤，才益加具有生生不息的生命力。如果管理哲學(xué)、管理方法只是一味追求高深、“玄乎
