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一般都是卷煙方面的行家里手，他們熟悉國家卷煙政策，熟悉各種品牌的性味特性，熟悉真假識別，掌握卷營銷售技巧以及新品推介方法，對于零售
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內(nèi)容也不完善，不科學(xué)，過于簡單，甚至培訓(xùn)結(jié)束后沒有評估。沒有評估，導(dǎo)致無法掌握培訓(xùn)效果，從長遠(yuǎn)來講，既不利于企業(yè)發(fā)展
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，全面落實用人責(zé)任
抓好動議關(guān)。黨組根據(jù)工作需要和機關(guān)干部隊伍建設(shè)實際，提出啟動干部選拔任用工作意見，綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況，就選拔任用
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;積累掌握，學(xué)以致用，促進(jìn)了企業(yè)全面發(fā)展。
（一）全員參與，通過實踐提煉亮點。縣局領(lǐng)導(dǎo)班子從創(chuàng)新中善于總結(jié)規(guī)律，使
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及時了解零售戶主觀認(rèn)識上的欠缺，掌握零售戶心中的疑慮，指出零售戶行為缺陷等等。由于思想是行動的指南針，是行為的“導(dǎo)航儀”，客戶經(jīng)理了解到零售戶主
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直接面向消費者營銷，而不需要借助千千萬萬個零售戶向消費者傳遞信息，大幅降低信息傳遞成本和失真率。隨著平臺規(guī)模效應(yīng)的逐漸顯現(xiàn)，商業(yè)公司在掌握一定數(shù)量的消費用戶后
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交流溝通，掌握他們的消費動機，從而滿足不同顧客的不同需求。一般來說，中老年顧客只要認(rèn)可了一個卷煙品牌，大多會“從一而終”，向他們推介
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導(dǎo)致對企業(yè)運營掌握不清，財務(wù)監(jiān)管只能讓步于會計核算，缺乏事前與事中控制，監(jiān)控力度較弱，使財務(wù)監(jiān)督流于形式，不利于資金管理工作的有效
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身份信息，但其他信息，如興趣愛好、個性特點、發(fā)展愿景等卻是難以長期跟蹤掌握的。因此，要充分運用“大數(shù)據(jù)”構(gòu)建服務(wù)平臺，加強與相關(guān)單位、第三方數(shù)據(jù)
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，及時掌握店內(nèi)經(jīng)營情況，合理購進(jìn)和庫存卷煙，進(jìn)一步提高訂貨準(zhǔn)確率和資金周轉(zhuǎn)率。同時在“盟盟”管理系統(tǒng)中通過建立消費者檔案，開展消費積分
