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收購(gòu)組織管理。堅(jiān)持以合同為主線，以煙葉收購(gòu)質(zhì)量和信息化管理為抓手，加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作的組織管理，加大預(yù)約預(yù)檢考核力度，規(guī)范收購(gòu)工作流
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和緊迫性。層層落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，將文明單位創(chuàng)建工作納入各部門、各崗位績(jī)效考核，全員參與，齊心共建。定期刊發(fā)文明創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)，組織全局干部職工參加
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目標(biāo)量化考核機(jī)制》和廠安全保衛(wèi)科黨支部上報(bào)的創(chuàng)新探索型項(xiàng)目《探索“六片五管四包三聯(lián)系”黨員責(zé)任區(qū)模式》等黨建工作項(xiàng)目化發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)過公司黨組研究審核已經(jīng)立項(xiàng)公布。該廠結(jié)合黨建工作實(shí)際，以
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考核評(píng)價(jià)辦法，集中人、財(cái)、物等要素向創(chuàng)建活動(dòng)傾斜，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得成效，推動(dòng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及營(yíng)銷、專賣、煙葉等各方面工作上水平。
要深入研究
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，結(jié)合節(jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)，細(xì)化方案，責(zé)任到人，層層分解，嚴(yán)格考核。
二是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。在開展“閃電12號(hào)”行動(dòng)期間
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;結(jié)合實(shí)際制定了企業(yè)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)方案》、《干部選拔任用工作廉政工作管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)體系考核方案》等制度，真正做到了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。
狠抓
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，一致認(rèn)為施甸縣烤煙生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、措施有力、勇于創(chuàng)新、考核到位、工作扎實(shí)，在成熟采摘、科學(xué)烘烤、預(yù)約預(yù)檢、煙葉收購(gòu)及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等方面做出了許多卓有成效的工作
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意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核、檢查監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，形成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、真抓實(shí)干、廉潔高效的良好局面?！? 三是進(jìn)一步治理工作上的軟弱無力、紀(jì)律渙散
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了《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)、任用條件、選拔聘用、任期考核與管理、職務(wù)晉升和待遇等進(jìn)行了明確的規(guī)定。
組織內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔推薦。為
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建設(shè)水平不斷提升，推動(dòng)企業(yè)安全工作管理上水平；
四是要將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入績(jī)效考核，對(duì)貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作好的部門和個(gè)人給予表彰，對(duì)
