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中年的話(huà)、辦中年的事、走中年的路，不也挺好的嗎？
（一）人到中年。上有老下有小，自然是需要擔(dān)起來(lái)的。躲不開(kāi)的責(zé)任，避
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底線(xiàn)，而且還是生命線(xiàn)，所以，在經(jīng)營(yíng)中就不能抱著一己之利待人，為一己之利行事，舍棄大局而顧小局，要真正把“顧客是上帝
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素質(zhì)的訓(xùn)練營(yíng)，不管事情都有多難，她都會(huì)到有“方”、有“圓”、有“情”，有“理”。哪怕事情出現(xiàn)再小的瑕玷，張紅也會(huì)率領(lǐng)辦公室同仁及時(shí)處理
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民族特色的小禮物，可是在隨后的回訪(fǎng)中我們發(fā)現(xiàn)物料雖然對(duì)卷煙銷(xiāo)售有所拉動(dòng)，但并未達(dá)到預(yù)期目的。通過(guò)一段時(shí)間的駐點(diǎn)觀(guān)察我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者只注重如何使用物料，而并未對(duì)游客進(jìn)行分類(lèi)
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;配件大多為電子煙玩家所用，用于其相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的大型電子煙BOXMOD煙具上。
第一類(lèi)小煙和第三類(lèi)的BOXMOD產(chǎn)品成為了當(dāng)下電商平臺(tái)的主力，而電子煙實(shí)體店只銷(xiāo)售第二
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零售業(yè)戶(hù)；按照規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，可以分為大業(yè)戶(hù)、中業(yè)戶(hù)和小業(yè)戶(hù)以及新業(yè)戶(hù)；按照性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，可以分為普通業(yè)戶(hù)和特殊業(yè)戶(hù)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)
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車(chē)不也得上百嗎，滴滴上調(diào)度費(fèi)給少了你都不好意思給師傅打電話(huà)，有啥大驚小怪的，你這兩天再去瞅一瞅、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，價(jià)格早就下來(lái)了。
張先生如果覺(jué)得貴
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，大部分的零售戶(hù)，特別那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、條件差、能力弱的零售戶(hù)，這些招數(shù)就只算是望梅止渴，實(shí)際經(jīng)營(yíng)中仍然面臨著一如既往的困局。
那又該怎么辦
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比例由去年的11.96%增長(zhǎng)到95%。建立了以集中定點(diǎn)采購(gòu)為主的“146” 小零散管理體系，系統(tǒng)構(gòu)建定西煙草采購(gòu)管理新模式?！?”指一套管理流程，“4”指四個(gè)集中
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的，必要時(shí)還給點(diǎn)小贈(zèng)品，讓他們嘗到甜頭，從而穩(wěn)定他們，甚至促使一些人成為回頭客。多年來(lái)，我特別重視按照顧客的進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，效果明顯
