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，云南省臨滄市煙草始終堅(jiān)持“服務(wù)為本、助農(nóng)致富、同心所向，互惠共贏”的發(fā)展理念，把穩(wěn)步提高煙農(nóng)收入作為煙葉工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，想煙農(nóng)之所想、急煙農(nóng)之
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需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、需要全體物流人員的參與、需要精益理念的不斷灌輸，需要將精益物流工作貫穿到每一項(xiàng)工作之中。
（二）分階段有步驟的開展。精益物流是一項(xiàng)
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出效益
牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力”的理念，把規(guī)范管理要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。
一是完善管理制度。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定要求和專項(xiàng)巡視精神，進(jìn)一步完善
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安全文化建設(shè)，緊緊圍繞“以人為本”的管理理念，以“消除隱患”為目的，組織開展崗位安全手指口述、安全知識(shí)競(jìng)賽、事故案例教育、安全板報(bào)、征文比賽等內(nèi)容豐富
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：王老板因一次“斷貨”教訓(xùn)，就多了一個(gè)新理念、新思路。這個(gè)做法值得肯定與點(diǎn)贊。建議廣大卷煙客戶要學(xué)習(xí)和借鑒王老板的新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨計(jì)劃，增加卷煙品牌規(guī)格
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“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，堅(jiān)持開展全員、全過程、全方位的精益管理，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，
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，企業(yè)價(jià)值理念，達(dá)到刺激消費(fèi)，培育品牌的最終效果。
構(gòu)建示范亮眼的終端環(huán)境，首先要根據(jù)品牌區(qū)別，科學(xué)合理的陳列卷煙。例如
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，解決算好基礎(chǔ)管理的精細(xì)賬，解決說什么就干什么的問題；六是創(chuàng)新指標(biāo)開放化。以“創(chuàng)客理念”為指導(dǎo)，建立QC創(chuàng)新項(xiàng)目“集成庫”、創(chuàng)新“金點(diǎn)子庫”和工作改良
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;從煙絲生產(chǎn)再到卷接包裝，重慶中煙技術(shù)研發(fā)中心還與卷煙廠本著“支支一流、包包精美”的態(tài)度，以“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、慎之又慎”的質(zhì)量理念，聯(lián)合為消費(fèi)者生產(chǎn)
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的就業(yè)生計(jì)發(fā)揮了十分重要的作用。
作為全國第二大煙葉產(chǎn)區(qū)的貴州，近年來，以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，始終瞄準(zhǔn)煙農(nóng)增收，致力減工降本，
