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的持續(xù)發(fā)展，貴州中煙全面消化了歷史包袱，發(fā)展能力和持續(xù)投入能力得到了前所未有的增強(qiáng)；三是公司近年來(lái)加大力度外聯(lián)內(nèi)通、尋求支撐的努力取得了良好效果。四是企業(yè)管理基礎(chǔ)
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，在煙農(nóng)眼中如同浮云，那些想煙農(nóng)所想、急煙農(nóng)所急的關(guān)懷才是最需要、最受歡迎的，好比補(bǔ)貼、提價(jià)，煙農(nóng)從中得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
再回到干旱的話
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也得到了很好的提升和改觀。我們也因此建立了真摯的友情，有時(shí)會(huì)買(mǎi)點(diǎn)零食帶給她的小孩，有時(shí)會(huì)將兒子看過(guò)的雜志收拾一部分帶去。
而今，她的種植面積也一再擴(kuò)展
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作為承上啟下作用，作為一個(gè)單位的決策、方案已下來(lái)了，都希望得到100%的執(zhí)行，而目前，在單位仍然存在：某個(gè)部門(mén)在執(zhí)行的過(guò)程中
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，他成功創(chuàng)作出第一件精微內(nèi)畫(huà)作品“百駿圖”，得到恩師王習(xí)三的贊譽(yù)，作品被收藏在中國(guó)內(nèi)畫(huà)藝術(shù)之鄉(xiāng)展覽館內(nèi)。
創(chuàng)下5項(xiàng)世界之最
有了首次的成功，姜文春
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勞動(dòng)生產(chǎn)率為1401擔(dān)；通過(guò)一體化管理改革，人力資源得到合理配置和均衡分布，推動(dòng)勞動(dòng)用工分配管理體系向“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”方向邁進(jìn)
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檢查三層考評(píng)，干部職工職責(zé)進(jìn)一步明確，工作流程進(jìn)一步規(guī)范，工作中的薄弱環(huán)節(jié)也得到改進(jìn)。職工變被動(dòng)履責(zé)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不但減輕了管理層的壓力
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，在干好本職工作之余，常玉龍還與村民們一起下地勞作，一起種植有機(jī)蔬菜，一起裝營(yíng)養(yǎng)袋，一起假植煙苗，常玉龍相信這些是得到
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反映出包裝形式和商標(biāo)標(biāo)識(shí)的同意屬性，也為其以后登上收藏大雅之堂作好準(zhǔn)備。余晉麟先生的提法得到了全國(guó)煙標(biāo)界收藏愛(ài)好者一致的同意，并從此影響帶動(dòng)起一批又一批的收藏愛(ài)好者。
煙標(biāo)
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管理者要有虛心的態(tài)度，不斷地接受和學(xué)習(xí)新的東西。要從學(xué)習(xí)中得到知識(shí)，從學(xué)習(xí)中找到樂(lè)趣，跟上時(shí)代的步伐，一步一步地走向更大的成功。要取長(zhǎng)補(bǔ)短
