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，給廣大終端經(jīng)營(yíng)者更多的利潤(rùn)空間。
2、多用獎(jiǎng)勵(lì)。具體操作是，定期設(shè)計(jì)一些企業(yè)重點(diǎn)提升的銷售指標(biāo)，比如，新產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品出樣陳列
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煙農(nóng)心里扎下了根，潛移默化地改變著他們的生產(chǎn)觀念和操作習(xí)慣。
在這些技術(shù)中，陳仕清感受最深刻的是平衡施肥，因?yàn)榉柿蠈?duì)煙葉生長(zhǎng)整齊度和成熟度的影響最為明顯
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;，輻射16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立分社，各分社成立若干個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)，通過(guò)諸多互助組、專業(yè)服務(wù)隊(duì)、機(jī)械化操作社等新型組織，使煙農(nóng)簡(jiǎn)單種煙、輕松種煙，真正
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，因此要求我們?cè)诙虝r(shí)間之內(nèi)必須熟練掌握機(jī)器的構(gòu)造和操作技能，但對(duì)于我們來(lái)講幾乎是不可能完成的任務(wù)。服從命令是軍人的天職，我們還是硬著頭皮上，即使是烈日當(dāng)頭
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團(tuán)隊(duì)，對(duì)燃煤鍋爐使用生物質(zhì)燃料的可行性、技術(shù)操作、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行反復(fù)研究，為此后生物質(zhì)燃料的應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
節(jié)能減排照亮“綠”之路
2014年4~6月
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崛起的時(shí)候，筆者就關(guān)注了香煙是否進(jìn)入電子營(yíng)銷行列。經(jīng)調(diào)查，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上的確有銷售香煙的行為，只不過(guò)各個(gè)卷煙銷售者的操作方式是“異物銷售”。何為香煙“異物銷售
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理財(cái)；店鋪經(jīng)營(yíng)中我依據(jù)店鋪消費(fèi)者需求、店鋪面積、店鋪實(shí)際操作運(yùn)行所需資金、再配合商品組合計(jì)劃來(lái)規(guī)劃我的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，養(yǎng)成每天記賬的習(xí)慣，對(duì)店鋪的進(jìn)、銷、存了如指掌
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步驟操作：迅速關(guān)閉計(jì)量表前氣源總閥門→熄滅一切火種→打開(kāi)門窗，讓天然氣散發(fā)到室外→在戶外安全的地方切斷戶內(nèi)總電源→到戶外撥打燃?xì)夤倦娫挕Ｈ绻聭B(tài)嚴(yán)重，應(yīng)立即撤離
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，因此要求我們?cè)诙虝r(shí)間之內(nèi)必須熟練掌握機(jī)器的構(gòu)造和操作技能，但對(duì)于我們來(lái)講幾乎是不可能完成的任務(wù)。服從命令是軍人的天職，我們還是硬著頭皮上，即使是烈日當(dāng)頭
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，而思想決定著手段，手段往往決定企業(yè)的制度成本和管理成本。對(duì)于文化建設(shè)，現(xiàn)實(shí)操作中不難其發(fā)現(xiàn)其：偏重于文化的部門職能，而忽視它
