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、檢維修SooN體系，進(jìn)一步提升了企業(yè)設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)，從制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單執(zhí)行、績(jī)效考核等方面健全了設(shè)備管理體系。另一方面，通過(guò)以小組活動(dòng)、宣傳培訓(xùn)等形式
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考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理念向行動(dòng)的轉(zhuǎn)變。
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收購(gòu)組織工作。首先要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，創(chuàng)新工作，認(rèn)真做好煙葉收購(gòu)人員的選聘及考核管理、收購(gòu)政策宣傳和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，深入推進(jìn)煙葉款電子結(jié)算工作
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;三是堅(jiān)持質(zhì)量管理不放松，加大收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督考核力度，切實(shí)推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，切實(shí)提升煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局、省局
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，通過(guò)工會(huì)工作考核，企業(yè)集體協(xié)商、民主管理、廉政文化進(jìn)企業(yè)等方面加以推廣。
三是效果上突出一個(gè)“好”字。以宣傳貫徹《勞動(dòng)合同法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》為契機(jī)，
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的組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞部門工作重心，從“人員、內(nèi)容、考核、時(shí)限”四個(gè)點(diǎn)明確月度內(nèi)創(chuàng)優(yōu)階段性目標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，把控整體工作進(jìn)度，不斷加大
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檢工作有所松懈；收購(gòu)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不夠穩(wěn)定等問(wèn)題。他要求，各級(jí)各部門要千方百計(jì)做好預(yù)約預(yù)檢工作，確保高效收購(gòu)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢員的考核，
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、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、統(tǒng)一的辦案流程、統(tǒng)一的執(zhí)法尺度、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，全面提升專賣工作水平。三是抓運(yùn)用，要圍繞“六會(huì)”，創(chuàng)新教育方法、豐富培訓(xùn)手段，
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落實(shí)國(guó)家局、省局打假工作安排部署，以“三結(jié)合、三提高”為抓手，全面推進(jìn)2012年全市卷煙打網(wǎng)工作的均衡發(fā)展。
一是將卷煙打網(wǎng)工作的量化考核指標(biāo)與方針目標(biāo)管理相結(jié)合，
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，也是難點(diǎn)。構(gòu)建行業(yè)內(nèi)部人文關(guān)懷主要注意以下幾點(diǎn)：
（一）工作定位與考核
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，煙草企業(yè)在人員管理上首先要建立一套
