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;周密安排，細(xì)化任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，落實(shí)人防、物防、技防安全措施，確保裝備、人員、措施到位，確保檢查全面徹底、不走過場
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工具跟客戶聯(lián)系，將拜訪時(shí)所要交流的內(nèi)容跟客戶溝通，確保跟客戶的情感溝通到位，不留服務(wù)死角。
二、品牌培育
客戶經(jīng)理是品牌培育的第一責(zé)任人，
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（具體分布見附表），不設(shè)下限。
新的上限數(shù)據(jù)的確立遵循了“總量控制、優(yōu)化布局、受理在先、先出后進(jìn)、逐步到位”的原則，同時(shí)考慮到了東莞市的人
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，林場附近有3個(gè)客戶由于道路不通暢，天陰下雨卷煙送不到位。朱清芳第一次到這地方送貨時(shí)，正趕上雨后的一天下午，她們采取用玉米桿墊車輪等辦法堅(jiān)持把貨送到戶
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規(guī)范、不到位、不精確的問題，促進(jìn)了服務(wù)水平的持續(xù)提升，構(gòu)建起更加和諧的客我關(guān)系。
貫標(biāo)對(duì)標(biāo) 升級(jí)管理
結(jié)合開展的“管理年”、“管理提升年”、“管理深化年”活動(dòng)
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周密安排，充實(shí)一線值班力量，確保值班工作落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，暢通信息報(bào)送渠道，加強(qiáng)夜間檢查巡邏，對(duì)重
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購業(yè)務(wù)往往對(duì)貨源需求量較大，而且資金有時(shí)不能一下子到位，因而，開展團(tuán)購業(yè)務(wù)并不是一件容易的事，除了具備一定的市場開拓能力外，還必須
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煙也就乘虛而入，市場進(jìn)化是否到位，將直接影響公司卷煙銷售“開門紅”的實(shí)現(xiàn)，這就要求客戶經(jīng)理在近期工作中要關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)Ｙu部門反饋
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、難點(diǎn)與對(duì)策等方面進(jìn)行淺析。
一、基層煙草普法工作存在的問題和困難
一是對(duì)普法工作重要性的認(rèn)識(shí)不夠到位。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)普法的重要性、長期性認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，沒有
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推進(jìn)煙葉基地單元建設(shè)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)到位、思想統(tǒng)一。全市緊緊圍繞省局（公司）的決策部署，超前謀劃，強(qiáng)化落實(shí)，目前已建成煙葉基地
