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多少給多少，而是掌握稍緊平衡的策略。對(duì)一些動(dòng)銷程度不高的零售賣場(chǎng)，采取了限量或者是不進(jìn)行后續(xù)貨源補(bǔ)缺辦法，做到優(yōu)生劣汰，優(yōu)化資源，
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辨別的知識(shí)。聽了我的介紹，顧客覺得很有意思，他掌握了一種知識(shí)，當(dāng)然非常高興，同時(shí)也對(duì)我產(chǎn)生了敬佩之感。而在顧客買酒的時(shí)候，我也會(huì)對(duì)
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的熔點(diǎn)幾乎相同，烘燒時(shí)火候很難掌握：溫度太高，色釉熔開但壺胎可能變形，甚至在爐內(nèi)爆炸；溫度太低，琺瑯彩就容易結(jié)晶
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的相關(guān)工作，對(duì)許可證的動(dòng)態(tài)變化不能做到及時(shí)掌握，特別是地處邊遠(yuǎn)、交通不便的行政村的監(jiān)管。
（四）專賣零售許可證退出管理存在問題的原因分析
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當(dāng)就不高興。試想想如此怎么能做得成生意？說不定有時(shí)正在談的生意也會(huì)崩了，甚至連正在交易的生意也會(huì)嘎然停止。因此重視并掌握與顧客交流技巧是非常重要的，切不可忽視
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;卷煙營銷人員市場(chǎng)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)
部分卷煙營銷人員不能準(zhǔn)確把握零售戶的實(shí)際經(jīng)營能力，對(duì)零售戶客戶劃分類別不合理，未掌握偏遠(yuǎn)地區(qū)零售戶的經(jīng)營情況，導(dǎo)致銷量好
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工作人員素質(zhì)不高，規(guī)范經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，利用手中掌握的貨源分配資源，或?yàn)橥瓿射N售任務(wù)，或套購倒賣緊俏卷煙牟利，傾斜投放貨源，
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要求，對(duì)自己的煙葉數(shù)量和投入情況掌握清晰，并能如實(shí)反映相關(guān)數(shù)據(jù)。
2、種煙穩(wěn)定性強(qiáng)。煙葉種植決心大，積極配備齊全的煙葉生產(chǎn)所需的工具和場(chǎng)所，
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，店主很難左右；代理商的業(yè)務(wù)員就能給你一個(gè)很好的信息。掌握商品信息，你的經(jīng)營才能溢彩突出。
我現(xiàn)在的燕京啤酒在這一周圍就是獨(dú)家經(jīng)營，由于跟供應(yīng)商
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。因?yàn)?#xff0c;他們手里掌握著大量的貨源，對(duì)市場(chǎng)可以起到很好地調(diào)節(jié)作用。特別是一些緊俏品牌的貨源，如果他們因?yàn)樾畔?em class="term">掌握不穩(wěn)定，就難以看準(zhǔn)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)
