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;差異管理。分批次、分目標開展工作，根據(jù)不同階段、不同類別客戶的特征進行差異服務(wù)和管理，整合營銷資源，提高工作效率?；ヂ?lián)互動，共享共贏。以客戶利益
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個角度講，市縣公司工作責任重大，意義非凡，其工作質(zhì)量好壞，工作效率如何，對行業(yè)發(fā)展與生存有著極其重要作用。年末市縣基層公司要先找準工作
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一、概述
1、激勵的涵義及作用機制
員工激勵是一種常用的開發(fā)員工潛能、提升員工滿意度的人力資源管理工具，它通過對員工工作行為進行有效激發(fā)來提升員工工作積極性和工作效率
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，使標準理念在員工中不斷傳播與滲透，使體系管理不斷融入到日常工作之中，使規(guī)范意識和員工的工作效率得到進一步增強和提高，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)
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人才庫為核心，按其職能細分為不同的研究小組，吸納管理骨干和技術(shù)骨干參與活動，建立人才儲備庫，既擴大了人才培養(yǎng)范圍、提高了工作效率，又
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。員工會對工作保持一種積極的心態(tài)，表現(xiàn)為工作高度投入、主動性強、工作效率高。同時，在工作中還享受著工作帶來的身心愉悅。員工自身的能動性與企業(yè)的目標性有機結(jié)合起來
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。那時，1分鐘能生產(chǎn)900到1000支煙?，F(xiàn)在的機器不止一把刀，效率很高，最快的1分鐘能生產(chǎn)12000支煙?！钡胰A回憶說，“那時候我們經(jīng)常有技術(shù)
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品牌為重點、合作品牌為依托轉(zhuǎn)變，管理由精細化向精益化轉(zhuǎn)變，著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新動力，切實提高資源配置效率，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展道路
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制造水平一步向前跨越了30年。此機生產(chǎn)效率比YJ11型卷煙機提高一倍以上，比YJ13型卷煙機提高35%。與進口設(shè)備相比，購買國外MARK-8型卷煙機每臺付美金折合人民幣105萬元
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，電話預約、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)點辦理選一即可，敞開受理，隨到隨辦。從運輸價格上看，一口價，收費標準大大遠低于同行業(yè)。從運輸效率上看
