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狀態(tài)調(diào)整有力度。
會(huì)議號(hào)召全體干部員工要凝心聚力，敢于跳起摸高，勇于亮劍，以慢不得的危機(jī)感，等不起的使命感，奮力追趕
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，進(jìn)行全方位拉網(wǎng)式排查。二要依法打擊。加大對(duì)機(jī)械制假案件偵辦力度，實(shí)行專案?jìng)善?#xff0c;案件向前延伸，向后拓展，全力抓捕涉假案件主犯
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。二是營(yíng)造氛圍。召開精益文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員親自部署，多渠道多方式加大宣傳力度，為精益文化建設(shè)工作營(yíng)造濃厚氛圍。三是構(gòu)建體系。借鑒企業(yè)文化
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樹立“六個(gè)榜樣”、處理好“四個(gè)關(guān)系”，做好細(xì)化文章，找到突破口，加大特色市場(chǎng)、婚慶市場(chǎng)開發(fā)力度，培育好細(xì)支煙，撲下身子切實(shí)解決制約
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，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定。加大考核評(píng)價(jià)力度，采用月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，杜絕一切非必要開支。深入對(duì)標(biāo)管理。探索建立符合本單位實(shí)際的對(duì)標(biāo)體系，
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，建立預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，確保全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的完成。
五是健全考核機(jī)制，完善考核措施。為加強(qiáng)預(yù)算考核的力度，月度考核采取部門達(dá)標(biāo)考核與扣罰部門績(jī)效
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內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)的整合力度，進(jìn)一步提升管理效率。四是要細(xì)致做好對(duì)零售客戶和煙農(nóng)的服務(wù)，對(duì)零售客戶要重點(diǎn)關(guān)注卷煙經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的調(diào)整，調(diào)動(dòng)零售客戶主動(dòng)營(yíng)銷的積極性
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全體專賣人員按照前期分解的專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加大市場(chǎng)檢查力度，每周通報(bào)需完成的案件任務(wù)數(shù)量，確保專賣人員時(shí)時(shí)有壓力，心中時(shí)刻牢記自己分解
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）的實(shí)際工作開展情況和工廠對(duì)洛度村的幫扶實(shí)施狀況匯報(bào)后，肯定了工廠對(duì)洛度村的扶持力度和駐村“第一書記”的工作成績(jī)，鼓勵(lì)第一書記在基層工作中要敢于創(chuàng)新、強(qiáng)化宣傳
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煙的投放，在一類煙上發(fā)力，提高單箱結(jié)構(gòu)。做好客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級(jí)和高庫存下穩(wěn)價(jià)工作，充分調(diào)動(dòng)干部職工的主觀能動(dòng)性。五是切實(shí)加大專賣管理力度，履行
